Puntuación:
El libro está ampliamente considerado como un valioso recurso para comprender la gestión de conflictos, especialmente en el entorno laboral. Los críticos aprecian sus estrategias y puntos de vista prácticos, que lo hacen útil tanto académica como profesionalmente. Sin embargo, algunos lectores consideran que la redacción es densa y difícil, y hay quejas sobre errores tipográficos que afectan a su credibilidad.
Ventajas:- Contenido denso y bien escrito que proporciona una visión profunda de la psicología del conflicto.
Desventajas:- Ofrece estrategias prácticas para resolver y prevenir conflictos.
(basado en 40 opiniones de lectores)
Resolving Conflicts at Work: Ten Strategies for Everyone on the Job
El texto clásico sobre resolución de conflictos en el lugar de trabajo, totalmente revisado y actualizado.
Resolviendo conflictos en el trabajo es una guía para prevenir y resolver conflictos, malas comunicaciones y malentendidos en el trabajo, que incluye docenas de técnicas para revelar cómo las inevitables disputas y divisiones en el lugar de trabajo son en realidad oportunidades para una mayor creatividad, productividad, mejora de la moral y crecimiento personal. En la tercera edición de este texto, todos los capítulos han sido completamente enriquecidos con contenidos adicionales, ejemplos actualizados y nuevos casos prácticos. Al igual que sus predecesores, identifica estrategias básicas para prevenir y resolver conflictos tanto intermitentes como crónicos en el lugar de trabajo. Además, el libro.
⬤ Incluye un nuevo prólogo de Warren Bennis, que representa su pensamiento más reciente sobre la toma de decisiones y la comunicación sincera en el lugar de trabajo.
⬤ Presenta nuevos capítulos sobre liderazgo y coaching transformacional de conflictos, y diseño de sistemas organizativos.
Esta obra definitiva y exhaustiva constituye una guía práctica para directivos, empleados, representantes sindicales, expertos en recursos humanos y consultores que buscan mantener lugares de trabajo estables y productivos.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)