Repensar la retención en tiempos buenos y malos: Ideas innovadoras para conservar a sus mejores trabajadores

Opiniones de los lectores

Rethinking Retention, de Richard P. Finnegan, es una guía basada en la investigación que profundiza en las razones de la rotación de personal y ofrece soluciones prácticas para retener el talento. El libro hace hincapié en la importancia de crear un entorno de trabajo positivo, implicar a la dirección y aplicar prácticas estratégicas de retención para mejorar el rendimiento de la organización.

El libro está bien documentado y ofrece estudios de casos perspicaces y estrategias prácticas para mejorar la retención de los empleados. Está estructurado para facilitar su comprensión, con claros avances y resúmenes de cada capítulo. Los lectores aprecian el énfasis del libro en el valor subyacente de las relaciones con los empleados y la correlación directa con el éxito empresarial.

Algunos críticos pueden señalar que, aunque las estrategias presentadas son prácticas, requieren un esfuerzo y un compromiso significativos por parte de la dirección, lo que puede resultar difícil de aplicar de forma coherente. Además, puede existir la percepción de que los consejos no son nuevos para los profesionales de RRHH experimentados, aunque siguen siendo valiosos para los ejecutivos de operaciones.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Rethinking Retention in Good Times and Bad: Breakthrough Ideas for Keeping Your Best Workers

Contenido del libro:

Conserve a los trabajadores que desea, en los buenos y en los malos tiempos. ¿Cómo conservan las organizaciones a los trabajadores que desean? Hasta ahora, las estrategias de retención de empleados se han basado más en los instintos que en la investigación. Sin una base sólida de conocimientos que sirva de guía, la rotación de personal ha sido un problema para todas las organizaciones. Rethinking Retention in Good Times and Bad es el primer libro que ofrece un plan de acción de retención de arriba abajo para toda la organización.

Muchas organizaciones pierden empleados y beneficios porque no saben qué procesos poner en marcha para reducir la rotación de personal. Hablan de crear culturas de retención, pero no saben quién debe hacer qué y cuándo. Esta guía táctica práctica da esas respuestas, proporcionando estrategias y tácticas específicas respaldadas por la propia investigación del autor y su experiencia in situ.

Rethinking Retention in Good Times and Bad es una lectura esencial para todo tipo de organizaciones, grandes o pequeñas, públicas o privadas, con altas concentraciones de trabajadores poco o muy cualificados y de múltiples sectores. Si está perdiendo trabajadores que desea conservar, tanto en los buenos como en los malos tiempos económicos, este libro le dirá cómo poner en práctica soluciones de retención en toda su empresa.