El mayor reto de RRHH: Cómo impulsar a la alta dirección a mejorar el compromiso y la retención de los empleados

Opiniones de los lectores

El libro *HR's Greatest Challenge* de Finnegan ofrece estrategias prácticas y consejos prácticos para los profesionales de RR.HH. que buscan comprometer y retener a los empleados a la vez que influyen en la toma de decisiones de la alta dirección. Destaca la conexión entre el compromiso de los empleados, la retención y el éxito de la organización, proporcionando aplicaciones del mundo real y perspectivas perspicaces que pueden ser beneficiosas para los líderes de todos los niveles.

Atractivo y perspicaz, proporciona estrategias prácticas para RR.HH. y directivos, destaca la importancia del compromiso y la retención de los empleados como imperativos empresariales estratégicos, ofrece aplicaciones del mundo real, promueve un papel proactivo para los líderes de RR.HH. y es aplicable a diversos sectores y funciones.

No se han destacado contras significativas en las reseñas; sin embargo, algunos pueden encontrar que el énfasis en la relación de RRHH con la C-suite no es aplicable si desempeñan funciones fuera de RRHH o de gestión.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Hr's Greatest Challenge: Driving the C-Suite to Improve Employee Engagement and Retention

Contenido del libro:

Nada de lo que hace RR.HH. contribuye más a la productividad que mejorar el compromiso y la retención. Nada supera el valor de conseguir que nuestros empleados den lo mejor de sí mismos y se queden. Ninguna tarea administrativa como hacer las nóminas, ninguna tarea de contratación como cubrir rápidamente los puestos de trabajo, ninguna tarea de programa como alquilar una máquina de helados para la semana de agradecimiento a los empleados. Nada más hacemos. Los responsables de RR.HH. saben mejor que la mayoría que la rotación voluntaria está aumentando y acercándose a su máximo histórico, que menos de un tercio de nuestros empleados están comprometidos con su trabajo y que los ejecutivos afirman en encuesta tras encuesta que su principal preocupación es el "talento". Los empleados se quedan o se van -y se comprometen o se desvinculan- principalmente en función de su relación con su jefe. Y eso significa su supervisor directo, con el que se relacionan -o con el que no se relacionan- cada día. Así que necesitamos que nuestros directivos gestionen el compromiso y la retención en lugar de nosotros. Podemos entrenarles y desempeñar papeles críticos, pero si los directores financieros leen los datos financieros y RR.HH. distribuye el informe de rotación, la retención ya es de segunda categoría.

El mayor reto de RR.HH. ayudará a los directivos de RR.HH. a

- Convencer a sus Directores Generales de que el compromiso y la retención son métricas de primer nivel tan importantes como las ventas y el servicio.

- Sustituya los misteriosos porcentajes de rotación y las puntuaciones de compromiso por valores en dólares que resuenen en el director financiero.

- Forme a los directivos para que realicen entrevistas de permanencia porque aportan soluciones probadas.

- Pida a los líderes que prevean cuánto tiempo se quedarán los empleados y cuántos de su equipo obtendrán una puntuación alta en la próxima encuesta de compromiso.

Y lo más importante, este libro le ayudará a resolver el compromiso y la retención de los empleados como una cuestión empresarial.