Proyectos de desarrollo observados

Opiniones de los lectores

El libro «Development Projects Observed», de Albert O. Hirschman, ofrece un análisis exhaustivo de los proyectos de desarrollo, haciendo hincapié en la importancia de la flexibilidad y la adaptabilidad en el diseño de los proyectos. Hirschman introduce el concepto de la «mano oculta», que sugiere que los retos inesperados en los proyectos pueden dar lugar a soluciones innovadoras que los creadores podrían no haber previsto inicialmente. Aunque el libro se considera perspicaz y relevante incluso décadas después de su publicación, algunos críticos señalaron deficiencias en la versión Kindle, en concreto la falta de números de página para las citas.

⬤ Análisis perspicaz de las complejidades y los retos de los proyectos de desarrollo.
⬤ Introduce el concepto de la «Mano Oculta», destacando la capacidad de innovación ante obstáculos inesperados.
⬤ Estilo de redacción atractivo y accesible, que hace comprensibles las ideas complejas.
⬤ Proporciona estudios de casos y narraciones que enriquecen el debate.
⬤ Sigue siendo relevante para los debates actuales sobre proyectos de desarrollo y su ejecución.

⬤ La versión Kindle carece de números de página, lo que dificulta la citación por parte de los estudiantes.
⬤ Algunos lectores opinan que el libro se inclina más hacia la narración de historias que hacia el análisis académico riguroso.
⬤ Hay indicios de que el enfoque puede basarse demasiado en el concepto de «mano oculta» sin tener en cuenta otras metodologías de éxito de proyectos.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Development Projects Observed

Contenido del libro:

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La experiencia acumulada tras más de dos décadas de esfuerzo sostenido para promover el crecimiento y el cambio en los países de renta baja presenta un rico campo para la investigación académica y nuevas percepciones del proceso de desarrollo. Los éxitos y fracasos de estos proyectos, las nuevas aptitudes y actitudes que imparten y las tensiones internas que a veces generan tienen, obviamente, una gran influencia en las siguientes etapas del esfuerzo de desarrollo de un país. Sin embargo, poco se sabe de estas experiencias verdaderamente formativas que se deben al comportamiento -y al mal comportamiento- de los proyectos de desarrollo. En este reciente volumen, el profesor Albert O. Hirschman centra su atención en las formas en que la toma de decisiones se ve moldeada, activada u obstaculizada por la naturaleza específica del proyecto que se emprende; por ejemplo, el establecimiento y funcionamiento de una fábrica de pasta y papel en el este de Pakistán, un proyecto de irrigación en Perú, la expansión del ferrocarril en Nigeria y otras empresas de desarrollo. En algunas partes de la presente investigación, Hirschman profundiza en sus escritos anteriores de esta serie y, ocasionalmente, matiza o modifica sus conclusiones previas; la mayor parte del estudio explora nuevos territorios.

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