Proyectos de desarrollo observados

Título original:

Development Projects Observed

Contenido del libro:

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La experiencia acumulada tras más de dos décadas de esfuerzo sostenido para promover el crecimiento y el cambio en los países de renta baja presenta un rico campo para la investigación académica y nuevas percepciones del proceso de desarrollo. Los éxitos y fracasos de estos proyectos, las nuevas aptitudes y actitudes que imparten y las tensiones internas que a veces generan tienen, obviamente, una gran influencia en las siguientes etapas del esfuerzo de desarrollo de un país. Sin embargo, poco se sabe de estas experiencias verdaderamente formativas que se deben al comportamiento -y al mal comportamiento- de los proyectos de desarrollo. En este reciente volumen, el profesor Albert O. Hirschman centra su atención en las formas en que la toma de decisiones se ve moldeada, activada u obstaculizada por la naturaleza específica del proyecto que se emprende; por ejemplo, el establecimiento y funcionamiento de una fábrica de pasta y papel en el este de Pakistán, un proyecto de irrigación en Perú, la expansión del ferrocarril en Nigeria y otras empresas de desarrollo. En algunas partes de la presente investigación, Hirschman profundiza en sus escritos anteriores de esta serie y, ocasionalmente, matiza o modifica sus conclusiones previas; la mayor parte del estudio explora nuevos territorios.

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