Prosperar en la segunda silla: Diez prácticas para un ministerio sólido (cuando no estás al mando)

Opiniones de los lectores

El libro «Thriving in the Second Chair» de Mike Bonem está muy bien considerado como un recurso vital para las personas en posiciones de liderazgo en la segunda silla del ministerio. Los lectores aprecian sus ideas prácticas, sus ejemplos de la vida real y su tono alentador, que ayudan a los líderes a desempeñar sus funciones con eficacia. Sin embargo, un usuario experimentó un error de impresión significativo que estropeó su experiencia de lectura.

El libro es práctico y perspicaz, y ofrece ejemplos de la vida real y marcos de referencia para los líderes de la segunda silla. Proporciona aliento, sabiduría y pasos prácticos para quienes desempeñan funciones de liderazgo de apoyo. Los críticos destacan su enfoque centrado en Cristo y lo recomiendan como un recurso valioso tanto para los líderes de segunda silla nuevos como para los experimentados.

Algunos usuarios informaron de problemas de impresión que dificultaron la lectura inicial, lo que restó valor a la experiencia general del libro.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Thriving in the Second Chair: Ten Practices for Robust Ministry (When You're Not in Charge)

Contenido del libro:

Los líderes de segunda línea desempeñan un papel fundamental en las iglesias de todo el mundo. Desempeñan funciones remuneradas y no remuneradas, e incluyen a laicos, clérigos ordenados, pastores bivocacionales, pastores locales con licencia y otros que dirigen ministerios importantes, pero que no son el pastor principal.

Mike Bonem, autor de Leading from the Second Chair, lleva esta importante labor al siguiente nivel con Thriving in the Second Chair. Aquí, Bonem apunta a los lectores más allá de sus circunstancias externas hacia las formas en que pueden actuar y pensar de manera diferente. Destaca diez factores clave que ayudarán a los líderes de la segunda presidencia a hacer algo más que sobrevivir. Estos "resortes" profundos les permitirán prosperar, de modo que sus vidas y ministerios sean satisfactorios, vitales y sostenibles.

Los tres primeros resortes se refieren a la relación profesional más importante para cualquier líder de segunda silla: su relación con la primera silla. Los cuatro siguientes se refieren a algunos de los aspectos más comunes y esenciales del trabajo del segundo presidente. Los tres últimos resortes son posiblemente los más profundos e importantes. Permiten a los segundos presidentes prosperar incluso si tienen dificultades con los siete primeros. Estos tres resortes ofrecen ayuda para mantenerse espiritualmente anclado, superar la soledad y revitalizarse.