Liderando desde la segunda silla: Servir a su iglesia, cumplir su función y hacer realidad sus sueños

Opiniones de los lectores

El libro «Liderar desde la segunda silla» ha recibido críticas abrumadoramente positivas, que destacan su importancia para los líderes de la segunda silla en iglesias y organizaciones. Los lectores aprecian las ideas que aporta sobre los retos y oportunidades del liderazgo desde la segunda silla, la importancia de una comunicación eficaz y el valor de comprender el propio papel. Muchas reseñas destacan la aplicación práctica del libro para los equipos ministeriales y la confirmación y el estímulo que proporciona a quienes desempeñan funciones subordinadas.

Valiosas ideas para los líderes de la segunda silla, aplicaciones prácticas, promueve discusiones sanas, impulsa la comprensión de la dinámica de equipo, ofrece una perspectiva equilibrada de las funciones de liderazgo y es muy recomendable tanto para los líderes de la segunda silla como para los pastores principales.

Algunos lectores señalaron la ausencia de testimonios de líderes de segunda silla en iglesias más pequeñas, y unos pocos opinaron que el término «subordinado» puede conllevar connotaciones negativas, lo que podría restar valor al mensaje del libro para algunos.

(basado en 77 opiniones de lectores)

Título original:

Leading from the Second Chair: Serving Your Church, Fulfilling Your Role, and Realizing Your Dreams

Contenido del libro:

Dicen que la cima es solitaria. Y puede ser aún más solitario cuando se está casi en la cima.

Los líderes eclesiásticos que ocupan puestos secundarios están sometidos a una enorme presión. Se espera de ellos que hagan su trabajo y ejerzan el liderazgo, pero también que se sometan al líder principal. Es un acto de equilibrio exigente.

¿Cómo pueden liderar eficazmente mientras sirven bajo el liderazgo de otra persona? Liderar desde la segunda silla ofrece un recurso inestimable a los líderes que desempeñan funciones de segunda (y tercera y cuarta) silla, permitiéndoles ser más productivos, proactivos y plenos. El libro revela las paradojas del liderazgo desde la segunda silla. Estos líderes deben estar subordinados al líder principal, pero liderar por derecho propio.

Deben ser profundos en su experiencia pero amplios en perspectiva. Y deben estar satisfechos con su trabajo, pero entusiasmados con sus sueños para el futuro. Mike Bonem y Roger Patterson comparten sus propias experiencias y las de otros sobre el fracaso y el éxito en esta función vital.

Ofrecen apoyo y consejos prácticos para remodelar la forma en que los líderes de la segunda presidencia pueden servir bien y mejorar el rendimiento general de su iglesia u organización. Liderando desde la segunda silla equipa a los lectores con las actitudes positivas, habilidades y estrategias necesarias para convertirse en líderes poderosos que sobrevivirán y prosperarán en el servicio de Dios.