Propósito profundo - El corazón y el alma de las empresas de alto rendimiento

Opiniones de los lectores

El libro de Ranjay Gulati «Deep Purpose» explora la importancia de integrar un propósito significativo en las organizaciones y cómo puede conducir a una mayor rentabilidad y éxito. Combina ideas teóricas con estudios de casos prácticos de diversos líderes e industrias, proporcionando una hoja de ruta para las empresas que aspiran a lograr un propósito más elevado que el mero beneficio. Aunque muchos lectores consideran que las ideas son inestimables, algunos critican el libro por ser demasiado extenso y contener una agenda liberal.

⬤ Ofrece valiosas ideas y marcos prácticos para integrar el propósito en la empresa.
⬤ Valiosos estudios de casos de líderes notables de diversos sectores.
⬤ Inspirador y sugerente, anima a los líderes a reflexionar sobre el propósito de su organización.
⬤ Conecta con éxito el propósito con la rentabilidad, mostrando que no son mutuamente excluyentes.
⬤ Bien documentado y articuladamente presentado; fácil de leer.

⬤ Algunos lectores opinan que el libro es innecesariamente largo y podría ser más conciso.
⬤ Críticas por tener una fuerte agenda liberal, que puede no resonar con todos los públicos.
⬤ Falta una sistematización clara de cómo aplicar el propósito en las organizaciones; algunas secciones pueden parecer repetitivas.
⬤ Algunos encuentran el contenido familiar y similar a otra literatura empresarial, carente de ideas originales.

(basado en 43 opiniones de lectores)

Título original:

Deep Purpose - The Heart and Soul of High-Performance Companies

Contenido del libro:

Si quieres inspirarte para construir organizaciones más sostenibles, Deep Purpose debería ser tu próxima lectura' Arianna Huffington, Fundadora y CEO, Thrive Global

Perspicaz, práctico y oportuno» Adam Grant, autor del bestseller del New York Times número 1 Think Again y presentador del podcast de TED WorkLife.

Deep Purpose apunta a las conversaciones que debemos tener ahora mismo sobre cómo redefinir el papel de las empresas en la sociedad, restaurar la confianza y mejorar nuestra licencia para operar...». Muy recomendable' Paul Polman, ex Consejero Delegado de Unilever

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Ranjay Gulati, catedrático de la Harvard Business School, adentra a los lectores en algunas de las empresas con más propósito del mundo para descubrir los secretos de su éxito.

Pocos temas empresariales han suscitado más escepticismo en los últimos años que la noción de propósito empresarial, y con razón. Demasiadas empresas utilizan el propósito como vehículo promocional para sentirse virtuosas y quedar bien con el mundo exterior. Algunas sólo tienen una idea borrosa de lo que es el propósito y lo confunden con la estrategia y otros conceptos como «misión», «visión» y «valores». Incluso los líderes bienintencionados no comprenden todo el potencial de la finalidad y la abordan con poco entusiasmo y superficialmente.

Ranjay Gulati ha llevado a cabo una exhaustiva investigación de campo y ha entrevistado a directivos de empresas orientadas a un propósito, como Etsy, Lego y Microsoft, y revela los errores fatales que los líderes cometen sin darse cuenta cuando intentan implantar una razón de ser. Además, muestra cómo las empresas pueden arraigar la razón de ser mucho más profundamente, proporcionando impresionantes beneficios de rendimiento que recompensan a clientes, proveedores, empleados, accionistas y comunidades por igual. Para conseguirlo, los líderes deben cambiar radicalmente no sólo su forma de ejecutar la razón de ser, sino también su manera de concebirla y relacionarse con ella. Deben practicar lo que Gulati denomina propósito profundo, promoviendo la razón de ser de cada organización de forma más intensa, reflexiva y exhaustiva que nunca.

Según él, un compromiso más profundo con el propósito puede servir como un sistema operativo radicalmente nuevo, que mejore el rendimiento al tiempo que aporta beneficios significativos a la sociedad. Es el tipo de pensamiento inspirado que las empresas -y el resto de nosotros- necesitamos urgentemente.

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En el mundo de los negocios, el propósito ya no es algo «bonito de tener». Es «imprescindible». Esta completa guía explica por qué cultivar el propósito no es sólo lo correcto para las empresas, sino también lo inteligente». Carmine Di Sibio, Presidente y Consejero Delegado mundial de EY

Hoy en día, muchos líderes se esfuerzan por alinear el propósito con el éxito financiero, pero sólo unos pocos lo consiguen. Gulati analiza los difíciles retos a los que deben enfrentarse los líderes de todo el mundo si quieren salvar el planeta y, al mismo tiempo, obtener grandes beneficios». Toshiaki Higashihara, Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado de Hitachi, Ltd.