Propósito profundo: el alma de las empresas de alto rendimiento

Opiniones de los lectores

Deep Purpose», de Ranjay Gulati, explora la integración del propósito y el beneficio en las prácticas empresariales modernas, argumentando que las organizaciones de éxito operan como empresas morales. El libro combina reflexiones teóricas con estudios de casos prácticos de diversos líderes y empresas, ilustrando cómo un profundo sentido del propósito puede conducir a un mejor rendimiento financiero y a la alineación con las partes interesadas, al tiempo que se abordan cuestiones sociales.

Ofrece perspectivas perspicaces sobre la relación entre propósito y beneficio, incluye diversos estudios de casos de líderes y organizaciones de éxito, proporciona marcos procesables para implantar un propósito profundo en las prácticas empresariales y fomenta las prácticas reflexivas entre los líderes. Muchos lectores encuentran el libro inspirador y relevante, proporcionando una hoja de ruta clara para crear organizaciones con más propósito.

Algunos lectores consideran que el libro es innecesariamente largo y con contenidos superfluos, lo que diluye la experiencia. Se critica la agenda política del autor, en particular su marcado sesgo liberal, que algunos consideran que puede no coincidir con los valores de todos los lectores. Además, se dice que el libro carece de una estructuración sistemática sobre cómo poner en práctica el propósito, lo que provoca cierta ambigüedad.

(basado en 43 opiniones de lectores)

Título original:

Deep Purpose: The Heart and Soul of High-Performance Companies

Contenido del libro:

Forbes, Mejores libros de negocios de 2022.

The Next Big Idea Club, Mejores libros de liderazgo de 2022.

Thinkers50, los 10 mejores libros de gestión para 2022 Axiom Award, Medalla de Bronce en Ética Empresarial.

Medalla de Bronce del Premio Axiom de Ética Empresarial.

Un distinguido profesor de la Harvard Business School ofrece una convincente reevaluación y defensa del propósito como ethos de gestión, documentando las enormes ganancias de rendimiento y los beneficios sociales que se hacen posibles cuando las empresas consiguen acertar con el propósito.

Pocos temas empresariales han suscitado más escepticismo en los últimos años que la noción de propósito empresarial, y con razón. Demasiadas empresas utilizan el propósito, o la razón de ser, como vehículo promocional para sentirse virtuosas y quedar bien con el mundo exterior. Algunas sólo tienen ideas confusas sobre lo que es el propósito y lo confunden con la estrategia y otros conceptos como "misión", "visión" y "valores". Incluso los líderes bienintencionados no comprenden todo el potencial del propósito y se comprometen con él a medias y superficialmente. Las personas ajenas a la empresa se dan cuenta de ello y se vuelven cínicas respecto a las empresas y al capitalismo en general.

Tras realizar una exhaustiva investigación de campo, Ranjay Gulati revela los errores fatales que los líderes cometen sin darse cuenta cuando intentan implantar una razón de ser. Además, muestra cómo las empresas pueden arraigar la razón de ser mucho más profundamente de lo que lo hacen en la actualidad, proporcionando impresionantes beneficios de rendimiento que recompensan a clientes, proveedores, empleados, accionistas y comunidades por igual. Para conseguirlo, los líderes deben cambiar radicalmente no sólo la forma en que lo ejecutan, sino también cómo lo conciben y se relacionan con él. Deben practicar lo que Gulati denomina propósito profundo, fomentando la razón de ser de cada organización de forma más intensa, reflexiva y exhaustiva que nunca.

En esta guía autorizada, accesible e inspiradora, Gulati lleva a los lectores al interior de algunas de las empresas con mayor propósito del mundo para que conozcan los secretos de su éxito. Explora cómo los líderes pueden perseguir el propósito más profundamente.

Navegando por las inevitables compensaciones de forma más deliberada y eficaz para equilibrar el valor a corto y largo plazo;

Incorporar el propósito de forma más sistemática en todas las funciones clave de la organización para movilizar a las partes interesadas y mejorar el rendimiento;

Actualizar las organizaciones para fomentar más autonomía y colaboración, lo que a su vez permite a los empleados individuales trabajar con más determinación;

Utilizar una poderosa narrativa para comunicar una razón de ser, despertando emociones y construyendo una comunidad de partes interesadas inspiradas y comprometidas; y.

Construir culturas que no se limiten a apoyar el propósito, sino que también permitan a los empleados vincular el propósito corporativo a sus propias razones personales de ser.

Como afirma Gulati, un compromiso más profundo con el propósito es la clave no sólo para el bienestar de las empresas, sino también para el futuro de la humanidad. Con el capitalismo asediado y unos niveles relativamente bajos de confianza en las empresas, el propósito puede servir como un sistema operativo radicalmente nuevo para la empresa, mejorando el rendimiento y aportando al mismo tiempo beneficios significativos a la sociedad. Es el tipo de pensamiento inspirado que las empresas -y el resto de nosotros- necesitamos urgentemente.