Por qué no funciona motivar a la gente... y qué sí, segunda edición: Más avances para liderar, dinamizar y comprometer

Opiniones de los lectores

El libro «Why Motivating People Doesn't Work... and What Does» (Por qué no funciona motivar a la gente... y qué sí funciona), de Susan Fowler, ofrece una nueva perspectiva sobre la motivación, argumentando que los individuos están intrínsecamente motivados y que los líderes deben centrarse en fomentar un entorno que potencie su motivación. Destaca la importancia de tres necesidades psicológicas: elección, conexión y competencia, y ofrece estrategias prácticas para que los líderes apoyen eficazmente a sus equipos en la consecución de una motivación óptima. La segunda edición del libro incluye ideas actualizadas, especialmente a la luz de los cambios en la cultura laboral tras la pandemia.

El libro está bien documentado, presenta ideas claras con aplicaciones prácticas y cuestiona las técnicas de motivación obsoletas. Los lectores aprecian que se haga hincapié en la motivación intrínseca y en la creación de entornos favorables. Muchos lo encuentran esclarecedor y valioso para el desarrollo personal y profesional, especialmente para los líderes que buscan mejorar el rendimiento de sus equipos. El contenido se describe como perspicaz, organizado y rico en ejemplos ilustrativos.

Algunos críticos consideran que la versión en audiolibro es deficiente debido a la voz del narrador, que les parece robótica, lo que sugiere que los lectores podrían beneficiarse más de la versión escrita. Unos pocos mencionaron el reto de poner en práctica los nuevos conceptos, indicando que, aunque las teorías son convincentes, su aplicación requiere esfuerzo y un cambio en los estilos de liderazgo existentes.

(basado en 29 opiniones de lectores)

Título original:

Why Motivating People Doesn't Work...and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging

Contenido del libro:

No se puede motivar a la gente, pero se puede ayudar a la gente a aprender a motivarse a sí misma. Esta segunda edición incluye material nuevo sobre cómo inspirar la automotivación en trabajadores remotos y en una plantilla distribuida.

¿Y si la respuesta para motivar a las personas fuera dejar de intentar motivarlas?

Susan Fowler, investigadora, consultora y coach en liderazgo, afirma que intentar motivar abiertamente a los empleados puede resultar frustrante para todos los implicados y no funciona a largo plazo. No se puede obligar a las personas a estar motivadas, pero sí se les puede ayudar a encontrar el compromiso interior que aumenta la productividad y el compromiso y les da un profundo sentido de propósito y realización.

La segunda edición de este bestseller incluye un nuevo capítulo sobre trabajo remoto e híbrido, así como contenidos actualizados sobre gestión postpandémica, iniciativas DEIJ y la Gran Dimisión. Fowler utiliza la Teoría de la Autodeterminación para mostrar los efectos positivos de una motivación óptima en la vitalidad, la productividad y la creatividad de las personas, y expone un modelo probado y un curso de acción para los líderes. Además, incluye ejemplos convincentes y pruebas anecdóticas de la aplicación de sus técnicas en organizaciones y con personas de todo el mundo.

Fowler muestra a los líderes cómo quitarse de en medio y animar a su gente a automotivarse y fomentar la excelencia personal.