Por qué no funciona motivar a la gente... y qué sí, segunda edición: Más avances para liderar, dinamizar y comprometer

Título original:

Why Motivating People Doesn't Work...and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging

Contenido del libro:

No se puede motivar a la gente, pero se puede ayudar a la gente a aprender a motivarse a sí misma. Esta segunda edición incluye material nuevo sobre cómo inspirar la automotivación en trabajadores remotos y en una plantilla distribuida.

¿Y si la respuesta para motivar a las personas fuera dejar de intentar motivarlas?

Susan Fowler, investigadora, consultora y coach en liderazgo, afirma que intentar motivar abiertamente a los empleados puede resultar frustrante para todos los implicados y no funciona a largo plazo. No se puede obligar a las personas a estar motivadas, pero sí se les puede ayudar a encontrar el compromiso interior que aumenta la productividad y el compromiso y les da un profundo sentido de propósito y realización.

La segunda edición de este bestseller incluye un nuevo capítulo sobre trabajo remoto e híbrido, así como contenidos actualizados sobre gestión postpandémica, iniciativas DEIJ y la Gran Dimisión. Fowler utiliza la Teoría de la Autodeterminación para mostrar los efectos positivos de una motivación óptima en la vitalidad, la productividad y la creatividad de las personas, y expone un modelo probado y un curso de acción para los líderes. Además, incluye ejemplos convincentes y pruebas anecdóticas de la aplicación de sus técnicas en organizaciones y con personas de todo el mundo.

Fowler muestra a los líderes cómo quitarse de en medio y animar a su gente a automotivarse y fomentar la excelencia personal.