¿Por qué los llamamos líderes? El vergonzoso colapso de los estándares de liderazgo de Estados Unidos. Sin integridad. Sin honor. Sin vergüenza.

Título original:

Why Do We Call Them Leaders?: The disgraceful collapse of America's leadership standards. No integrity. No honor. No shame.

Contenido del libro:

El libro trata de la cultura del liderazgo en los Estados Unidos de hoy, donde un líder que elige su propio interés por encima de sus deberes y obligaciones declarados ha pasado, con el tiempo, de ser la excepción a ser hoy la norma.

El autor, Rande Somma, sugiere que esos individuos no son dignos de ser llamados líderes de ningún tipo. Más apropiado sería referirse a ellos como fraudes.

Hoy en día existen en el mercado muchos buenos libros sobre liderazgo. Sin embargo, a través de las experiencias personales de Rande, existe una enorme separación entre las palabras que describen lo que los líderes deberían hacer y su agenda y comportamiento reales... hablar por hablar y actuar por hablar.

Rande dirigió personalmente una empresa internacional incluida en la lista Fortune 100 en la que él y su equipo se comprometieron a alcanzar los objetivos financieros operando a través de los Valores Fundamentales de la empresa, incluyendo la Integridad y Nuestra Gente, y no ignorándolos. El rendimiento de la empresa fue excepcional, pero lo más importante es que los resultados fueron legítimos.

Después de ocupar puestos directivos en diversas organizaciones en calidad de supervisor, Rande lleva al lector a las salas de juntas y a las conversaciones privadas donde descubrió inesperadamente que lo que experimentaba en la empresa que dirigía era una excepción y nada típico.

Basándose en las observaciones de Rande a lo largo del tiempo, conduce al lector a través de la lógica en la que llega a la conclusión de que «Lo incorrecto» ha pasado a ser «Lo incorrecto pero aceptable» y, en consecuencia, «Lo correcto» ha pasado a ser simplemente un inconveniente, tal vez incluso una amenaza.

Así que, debido a la erosión de las normas, los fraudes entran en la categoría de «Cualificados». Y los defraudadores no tienen ningún problema en cumplir con el repugnante comportamiento operativo asociado porque no dan ningún valor a la integridad, el honor o la vergüenza.

El libro sostiene que se ha producido otro cambio crítico en la cultura de liderazgo de los Estados Unidos en la actualidad. Aunque siempre ha habido organizaciones en las que esperábamos que existieran fraudes, como la política, las empresas y la religión, el libro señala que organizaciones que nunca habríamos pensado que estarían infectadas por la cultura del fraude sí lo están. Por ejemplo, instituciones como los medios de comunicación, el ejército, la justicia, el mundo académico y, hasta cierto punto, incluso los padres.

Rande presenta el caso de que este estándar corrupto de la cultura de liderazgo actual se está extendiendo. Su adopción está ganando impulso y arraigándose profundamente. Rande expresa un sentido de urgencia y la necesidad de un reinicio antes de que nuestro país llegue a un punto en el que una corrección ya no sea una opción.

El libro ofrece algunas ideas sobre lo que podría hacerse para empezar a mover la aguja en la dirección correcta.