Por qué los empleados no hacen lo que se supone que deben hacer y qué hacer al respecto

Opiniones de los lectores

El libro ha sido ampliamente elogiado como un valioso recurso para comprender la gestión y mejorar las habilidades de comunicación, especialmente para directivos noveles y experimentados. Ofrece ejemplos concretos y un marco para evaluar el rendimiento laboral, por lo que es aplicable tanto a directivos como a empleados. Sin embargo, algunos críticos opinan que es básico y más adecuado para principiantes que para profesionales experimentados.

⬤ Proporciona valiosas ideas sobre conceptos de comunicación y gestión.
⬤ Lenguaje accesible que hace comprensibles los temas complejos.
⬤ Bueno para abrir debates sobre el liderazgo y el rendimiento de los empleados.
⬤ Ofrece soluciones prácticas a retos comunes de gestión.
⬤ Útil tanto para directivos nuevos como experimentados, con aplicaciones para evaluar el rendimiento de empleados y directivos.

⬤ Algunos críticos lo encuentran demasiado básico y creen que se dirige a supervisores principiantes más que a profesionales.
⬤ Puede que no ofrezca el análisis en profundidad que buscan los directivos experimentados.
⬤ Algunos críticos expresan que carece de profundidad en comparación con textos de gestión más completos.

(basado en 31 opiniones de lectores)

Título original:

Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do about It

Contenido del libro:

La guía superventas del New York Times para sacar lo mejor de cada empleado, actualizada para el lugar de trabajo moderno.

Basado en las experiencias reales de 25.000 directivos, Por qué los empleados no hacen lo que se supone que deben hacer... le ofrece métodos probados y directos que funcionan en trabajos reales, en el mundo real. Esta guía orientada a los resultados le ayuda a manejar las 10 situaciones principales en las que los empleados no rinden como deberían, incluyendo un análisis detallado de las causas y los planes para prevenir los mismos problemas en el futuro.

Con nuevas ideas sobre la subcontratación, los trabajadores temporales, el horario flexible, el teletrabajo y la tecnología, este recurso práctico le dota de las habilidades de gestión de personal que necesita para obtener constantemente los más altos niveles de rendimiento de su fuerza de trabajo.

"En un lenguaje sencillo y directo, Fournies ofrece soluciones prácticas a los problemas de rendimiento de los empleados... Este libro) debería estar en la mesa de cualquiera que dirija a otros"- Entrepreneur.