Pensamiento creativo, resolución de problemas y toma de decisiones

Título original:

Creative Thinking, Problem Solving and Decision Making

Contenido del libro:

Este libro se basa en la experiencia de más de 40 años del autor en la gestión de proyectos y programas supermega (multimillonarios) de USD, principalmente en el Reino Unido, el Reino de Arabia Saudí y Dubai; y en una amplia investigación sobre el tema. El libro consta de 15 capítulos. El capítulo 1 es la introducción. El capítulo 2 trata de las habilidades de pensamiento creativo e incluye: Introducción; Modelos de pensamiento crítico y creativo; Habilidades de pensamiento a nivel macro; Habilidades de pensamiento a nivel macro; y Habilidades de pensamiento a nivel micro. El Capítulo 3 consiste en las Ventajas del Pensamiento Paralelo sobre el Pensamiento Adversario Tradicional e incluye: Introducción; Qué es el Pensamiento Paralelo y en qué se diferencia del Pensamiento Adversario; Implementación del Pensamiento Paralelo que cubre los temas: Introducción, Y los seis sombreros para pensar del Dr. De Bono: Fortalecer las habilidades de colaboración - Una herramienta para el pensamiento crítico y creativo productivo y Observaciones finales. El capítulo 4 trata de la importancia de la creatividad en el entorno organizativo e incluye: Introducción; Creatividad organizativa; y Observaciones finales.

El capítulo 5 consta de Enfoque general de la resolución de problemas: Lluvia de ideas e incluye: Introducción, Proceso de Lluvia de Ideas; Herramientas y Modelos Útiles Para la Lluvia de Ideas que cubren los temas: Introducción, Proceso de Negociación, Análisis DAFO, Atributos de Liderazgo, Las Siete S de McKinsey, Análisis PEST y Modelo de Delegación; 6 Pasos para un Proceso de Brainstorming Eficaz Algunas Técnicas de Brainstorming; y El Papel del Líder en el Proceso de Brainstorming. El capítulo 6 trata de la resolución de problemas en el contexto organizativo e incluye: Introducción; Alcance de los problemas; Proceso de análisis de problemas; Algunos obstáculos en la resolución de problemas; Estrategias de resolución de problemas; y Observaciones finales. El capítulo 7, Definición y alcance de la toma de decisiones, incluye: Introducción; Modelos del proceso de toma de decisiones; Entorno de decisión; El principio de Pareto útil en la toma de decisiones; Toma de decisiones de Kepner-Tregoe; Alcance del proceso de toma de decisiones; Condiciones que rodean el proceso de toma de decisiones; Pros y contras del método de toma de decisiones; y Lluvia de ideas personal. El capítulo 8 consiste en Teorías de la decisión en el mundo empresarial contemporáneo e incluye: Introducción; Teoría clásica de la decisión; Teoría conductista de la decisión; y Teoría irracional de la decisión.

El capítulo 9 trata de la toma de decisiones en el contexto de la gestión e incluye: Introducción; Características de las decisiones; Procedimiento a seguir para la toma de decisiones; Algunos obstáculos para la toma de decisiones eficaz; Traslado del problema a otros; Creatividad en el proceso de toma de decisiones; Proceso de creatividad; Gestión de la creatividad para ayudar a la toma de decisiones; Habilidades para la toma de decisiones; Características de los responsables creativos de la toma de decisiones; Tendencias actuales en la toma de decisiones; e Importancia de la toma de decisiones en el proceso de gestión. El capítulo 10 trata del papel de los SIG en la toma de decisiones empresariales e incluye: Introducción; MIS como sistema de apoyo a la toma de decisiones; 'MIS' y el modelo de Simon de toma de decisiones; Técnicas utilizadas en la toma de decisiones; Uso del sistema de apoyo a la toma de decisiones; Impacto de la toma de decisiones en 'MIS'; y Observaciones finales. El Capítulo 11 trata de las Herramientas para la Tecnología de la Decisión. El Capítulo 12 trata de la Toma de Decisiones bajo Riesgo e Incertidumbre e incluye: Introducción; Qué es el riesgo; Análisis del riesgo; Evaluación del riesgo; Gestión del riesgo; y El riesgo en el contexto de la toma de decisiones. El capítulo 13 trata del Enfoque islámico del pensamiento crítico, la resolución de problemas y la toma de decisiones de gestión; Selección final de la alternativa de toma de decisiones.

El capítulo 14 consiste en un estudio de caso empresarial sobre el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la toma de decisiones en Tata Group of Industries e incluye:Tata's Great Strategist, Problem Solver And Decision Maker: Ratan Tata y su capacidad emprendedora. El capítulo 15 consta de resumen y conclusión. El libro va acompañado de bibliografía.