La Dirección por Objetivos (DPO) en la Empresa

Título original:

Management by Objectives (Mbo) in Enterprises

Contenido del libro:

El libro consta de 11 capítulos. El capítulo 1 es la introducción.

El capítulo 2 se titula «Hacia la comprensión de la “OBM” e incluye: Introducción; ¿Qué es la «MBO»? Conceptos de «MBO»; Características únicas y ventajas de «MBO»; Niveles y dominios de MBO; Consideraciones prácticas de MBO; Limitaciones de MBO; Argumentos contra MBO; Observaciones finales. El capítulo 3 se titula «Hacia la comprensión del proceso MBO» e incluye: Introducción; El proceso de cinco pasos de Peter Drucker para la «MBO»; y Elementos esenciales del modelo «MBO». El capítulo 4 consta de «Teoría, principios y proceso de fijación de objetivos» e incluye: Introducción; Desarrollos en la Teoría de la Fijación de Metas; Derivación de la Fijación de Metas Utilizando la Teoría de la Motivación Temporal; Limitaciones de la Teoría de la Fijación de Metas; Selección de Objetivos; Selección de Objetivos; Directrices para el Desarrollo de Metas/Objetivos; Fijación de Metas en la Empresa; Relación Meta-Rendimiento; Relación de la Motivación del Empleado con la Fijación de Metas; Impacto del Feedback en la Fijación de Metas; y Proceso de Fijación de Metas.

El capítulo 5 consiste en «Desarrollo de metas y objetivos organizativos» e incluye: Introducción; Objetivos de gestión; Objetivos de rendimiento; y Observaciones finales. El capítulo 6, «Evaluación del rendimiento y feedback», incluye: Introducción; Medidas verificables; Desempeño orientado a resultados; Autocontrol; Retroalimentación del desempeño; y Retroalimentación continua. El capítulo 7 trata de la «Evolución de la DPO: de la DPO al Cuadro de Mando Integral» e incluye: Introducción; Cronología de la evolución de la Dirección por Objetivos; Cincuenta (50) años de evaluación de la DPO; y Comentarios finales.

El capítulo 8 consta de «Otros sistemas de gestión estrechamente relacionados con la DPO» e incluye: Dirección por Participación (DpP); Dirección por Retroalimentación (DpR); Dirección por Alrededor (DAL); Teoría Z; y Dirección por Excepción (DPE). El capítulo 9 trata de «La dirección por objetivos y la dirección estratégica» e incluye: Introducción; La Dirección por Objetivos (DPO) como herramienta de gestión; y Observaciones finales. El capítulo 10 trata de «Algunos obstáculos encontrados en el sistema de dirección por objetivos».

El capítulo 11 consta de un resumen y una conclusión. El libro va acompañado de bibliografía.