Pasajes del liderazgo: Las transiciones personales y profesionales que hacen o deshacen a un líder

Opiniones de los lectores

Pasajes del liderazgo es una guía práctica que invita a la reflexión sobre cómo las experiencias clave forman a los líderes. Se centra en trece pasajes significativos con los que se encuentran los líderes, haciendo hincapié en el valor de aprender tanto de los retos como de los éxitos. El libro combina experiencias personales y puntos de vista profesionales, lo que lo hace relevante para quienes se encuentran en distintas etapas de su carrera.

El libro es elogiado por sus consejos prácticos, ejemplos de la vida real y un enfoque holístico del desarrollo del liderazgo. Los lectores aprecian sus perspicaces reflexiones sobre la adversidad y la diversidad como experiencias de aprendizaje esenciales. Muchos lo consideraron beneficioso para coaches y profesionales del desarrollo del liderazgo.

Algunos lectores señalaron que, aunque el libro plantea cuestiones importantes, no todos están de acuerdo con todos los puntos presentados. Unos pocos opinaron que la atención prestada a los aspectos emocionales podría no ser del agrado de quienes prefieren un enfoque más tradicional y basado en métricas para el desarrollo del liderazgo.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

Leadership Passages: The Personal and Professional Transitions That Make or Break a Leader

Contenido del libro:

Los líderes se enfrentan a numerosas encrucijadas críticas en sus carreras, momentos que pueden proporcionarles extraordinarias oportunidades de aprendizaje y crecimiento o atraparles e impedir su desarrollo posterior. Lo bueno de estos pasajes es que son predecibles y, con la preparación adecuada, los líderes no sólo pueden sobrevivir a ellos para hacerse más fuertes, sino que pueden utilizar estas experiencias para mejorar su liderazgo, su compasión y su eficacia.

Este libro expone trece «pasajes de liderazgo» específicos basados en la investigación, las entrevistas y el entrenamiento de altos ejecutivos de empresas tan conocidas como Johnson & Johnson, Novarits, Intel, GE y Bank of America. Para cada pasaje, los autores describen lo que cabe esperar, cómo el pasaje constituye un punto de elección y qué hacen los líderes eficaces para superar el reto y crecer a partir de él.

Algunos de los pasajes incluyen: asumir un papel de liderazgo por primera vez, enfrentarse a un fracaso significativo del que se es responsable, descarrilar/perder el trabajo, ser adquirido/fusionado, perder la fe en el sistema, comprender la importancia de los hijos, la familia y los amigos, y trastornos personales como el divorcio, la enfermedad y la muerte. Los autores proporcionan una gran cantidad de herramientas y técnicas prácticas para mejorar su liderazgo, junto con ejemplos reales de líderes reconocidos y formas innovadoras en que las empresas pueden utilizar el concepto de pasajes de liderazgo para hacer crecer el talento.