Palancas de control

Opiniones de los lectores

El libro ha sido bien recibido por sus conocimientos teóricos sobre los controles organizativos, que ofrecen valiosos marcos para la estrategia de gestión. Sin embargo, recibe críticas por ser denso, anticuado y no suficientemente práctico para su aplicación en el mundo real.

⬤ Bien escrito e informativo
⬤ muy relevante para entender los controles a nivel de pensamiento sistémico
⬤ proporciona valiosas ideas para equilibrar la previsibilidad organizativa y la innovación
⬤ útil para la estrategia de gestión y la implementación
⬤ recibido positivamente por su condición y entrega.

⬤ Anticuado y puede ser aburrido
⬤ estilo de escritura verboso e innecesariamente complejo
⬤ carece de ejemplos prácticos para la aplicación en el mundo real
⬤ más teórico que instructivo
⬤ difícil de leer para lectores ocasionales.

(basado en 17 opiniones de lectores)

Título original:

Levers of Control

Contenido del libro:

Basado en un examen de diez años de los sistemas de control de más de 50 empresas estadounidenses, este libro amplía la definición de control y establece un puente fundamental entre las disciplinas de estrategia y contabilidad y control.

Además de los sistemas de control de diagnóstico más tradicionales, Simons identifica tres nuevos sistemas de control que permiten el cambio estratégico: los sistemas de creencias que comunican los valores fundamentales y proporcionan inspiración y dirección, los sistemas de fronteras que enmarcan el ámbito estratégico y definen los límites de la libertad, y los sistemas interactivos que proporcionan flexibilidad para adaptarse a entornos competitivos y fomentan el aprendizaje organizativo. Estos cuatro sistemas de control, según Simons, proporcionarán a los directivos las palancas básicas para perseguir los objetivos estratégicos.