No son los grandes los que se comen a los pequeños... son los rápidos los que se comen a los lentos

Opiniones de los lectores

El libro ofrece ideas prácticas y directas para mejorar la velocidad empresarial y la ventaja competitiva, sobre todo para pequeñas y medianas empresas. Aunque es elogiado por su facilidad de lectura y sus valiosos consejos derivados de ejemplos de la vida real, algunos reseñadores lo critican por su redundancia y falta de profundidad en las estrategias prácticas de aplicación.

⬤ Ofrece estrategias empresariales prácticas y fáciles de aplicar.
⬤ Redacción clara y bien organizada.
⬤ Proporciona ideas valiosas que son especialmente útiles para las pequeñas y medianas empresas que buscan competir eficazmente.
⬤ Contiene ejemplos de la vida real y estudios de casos que ilustran los puntos clave.
⬤ Estimula la reflexión y la acción entre los líderes empresariales.

⬤ Contiene contenido redundante y repetitivo en algunas secciones.
⬤ Carece de profundidad a la hora de proporcionar tácticas de aplicación detalladas.
⬤ Algunos críticos lo consideraron demasiado simplista y carente de un verdadero análisis de los éxitos y fracasos empresariales.
⬤ Algunos lectores señalaron que podría estar anticuado y no ser totalmente aplicable al entorno empresarial actual.

(basado en 29 opiniones de lectores)

Título original:

It's Not the Big That Eat the Small...It's the Fast That Eat the Slow

Contenido del libro:

La sabiduría convencional nos decía que las empresas grandes son imbatibles... y se comen a los competidores más pequeños para desayunar.

Pero ya no. Hoy en día No son los grandes los que se comen a los pequeños... son los rápidos los que se comen a los lentos.

Jason Jennings y Laurence Haughton descubrieron lo que separa a los iconos de la velocidad actuales de todos los demás.

Hicieron preguntas como:

⬤ ¿Cuál es la diferencia entre velocidad y prisa?

⬤ ¿Adónde van las empresas para detectar las tendencias antes que la competencia?

⬤ ¿Cómo pueden los líderes ayudar a la gente a dejar de temer la alta velocidad y redescubrir la emoción de decidir, actuar y mantenerse rápido?.

Y estudió las empresas más rápidas del mundo como:

⬤ H&M, el fenómeno europeo de la moda rápida que amenaza a las tiendas de ropa en Estados Unidos.

⬤ AOL que engulló a Netscape y Time Warner en un tiempo récord.

⬤ Charles Schwab el nuevo nombre dominante en los servicios financieros de descuento y en línea.

Los resultados están en este libro sensacional... un bestseller nacional, traducido en todo el mundo y alabado universalmente.

¿Le gustaría hacer de la velocidad una herramienta competitiva en su negocio? Aquí tiene su hoja de ruta.