Menos es más

Opiniones de los lectores

El libro de Jason Jennings, «Menos es más», ofrece consejos perspicaces y prácticos sobre cómo las empresas pueden aumentar la productividad y mantener la competitividad mediante un liderazgo y una cultura eficaces. El libro hace hincapié en principios de gestión sencillos pero profundos, apoyados en estudios de casos de empresas de éxito, tanto conocidas como menos conocidas. Aunque muchos lectores alaban su claridad, su estilo conversacional y sus ideas prácticas, algunos lo critican por su repetitividad y su falta de profundidad en comparación con otros clásicos de la literatura empresarial.

⬤ Estilo de escritura claro, conciso y atractivo.
⬤ Presenta ejemplos reales de empresas de éxito.
⬤ Mensajes sencillos pero profundos sobre productividad y gestión.
⬤ Fácil de leer y rápido de entender.
⬤ Fomenta la aplicación práctica de las ideas.
⬤ Hace hincapié en una cultura empresarial y un liderazgo sólidos.
⬤ Accesible tanto para directivos como para mandos intermedios.

⬤ Algunos lectores lo encuentran demasiado repetitivo.
⬤ Carece de profundidad e investigación exhaustiva en comparación con otros clásicos empresariales.
⬤ Criticado por una visión sesgada, ya que algunos estudios de casos muestran empresas que se enfrentaron a importantes retos posteriormente.
⬤ Algunos lectores consideran que le falta organización y cohesión.
⬤ No hay suficientes métodos prácticos para los niveles directivos inferiores.

(basado en 34 opiniones de lectores)

Título original:

Less Is More

Contenido del libro:

En una época en la que todas las empresas necesitan conseguir más con menos recursos, Jason Jennings ofrece la clave para aumentar la productividad.

En este bestseller de BusinessWeek, identifica las empresas más productivas del mundo y revela sus secretos, ninguno de los cuales, sorprendentemente, incluye despidos. Las empresas que presenta son realmente asombrosas, desde Ryanair, que genera tres veces más beneficios por empleado que la legendaria Southwest Airlines, hasta Nucor, una empresa siderúrgica con un crecimiento anual del diecisiete por ciento durante los últimos treinta y un años y los trabajadores mejor pagados del sector.

Basándose en éstas y otras empresas asombrosas, Jennings presenta a sus lectores sólidos consejos sobre cómo racionalizar las empresas, eliminar el despilfarro e inspirar la grandeza dentro de una plantilla.