Mitos del cambio

Opiniones de los lectores

Mitos del cambio, de Paul Gibbons y Tricia Kennedy, es un examen de las ideas erróneas más comunes en la gestión del cambio que invita a la reflexión. Los autores cuestionan creencias arraigadas, utilizando pruebas y estudios de casos reales para demostrar cómo estos mitos pueden obstaculizar un cambio eficaz. El libro anima a los lectores a adoptar un pensamiento crítico y a cuestionar las normas establecidas, proporcionando en última instancia una nueva perspectiva sobre cómo abordar el cambio en las organizaciones.

⬤ Bien estructurado y fácil de seguir
⬤ desmiente los mitos populares con ejemplos del mundo real
⬤ promueve el pensamiento crítico
⬤ estilo de escritura accesible
⬤ consejos prácticos para la gestión del cambio
⬤ importante para los líderes de RRHH, agentes de cambio y consultores
⬤ atractivo y que invita a la reflexión.

⬤ Las críticas a las prácticas comúnmente aceptadas pueden desafiar a los lectores que prefieren puntos de vista tradicionales
⬤ algunos pueden encontrar los conceptos difíciles de digerir si son nuevos en la gestión del cambio
⬤ mención ocasional de educadores no relacionados aparece fuera de contexto.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

Change Myths

Contenido del libro:

"Dado que los mitos pueden ser difíciles de probar y comparar, conseguimos un "todo gratis" intelectual que permite que las patrañas prosperen y se propaguen, durante décadas, incluso cuando la investigación científica humana posterior las ha anulado".

La forma en que los seres humanos deciden qué creer, en su vida profesional y personal, es vital. Se aplica a nuestra área de interés, los mitos del cambio organizativo, pero también de forma crítica a la vida, como la salud y las decisiones médicas, las noticias falsas, la política y más.

Una vez que un mito echa raíces, ya sea verdadero o falso, se pega. Transmitido por los medios de comunicación y reiterado por los gurús, se convierte en una "verdad" cultural. Por ejemplo, la idea de que las personas son zurdas o diestras y que las segundas son más creativas. Los psicólogos desmienten esta afirmación hasta la saciedad, pero sigue siendo mitológica, incluso entre algunos profesionales del cambio.

Este apego a las ideas es endémico en la profesión del cambio organizativo. Muchas de sus ideas emblemáticas datan de hace décadas, pero se han mantenido sin ninguna reevaluación a medida que la investigación y los conocimientos de las ciencias humanas han demostrado su falsedad.

Por ejemplo, el primer modelo que Paul y Tricia aprendieron como consultores de cambio organizativo fue el "modelo del duelo" de Kbler-Ross, que supuestamente describía la experiencia del cambio organizativo. Más tarde, empezaron a preguntarse cómo la experiencia emocional de los moribundos se convirtió en un modelo para el cambio empresarial de todo tipo.

Del mismo modo, los primeros autores adoptaron el modelo de "descongelar, cambiar y volver a congelar", que se convirtió en paradigmático y acabó dando lugar a ideas perniciosas como la creación de un "sentido de urgencia" o la "plataforma ardiente". The Science of Organizational Change, publicado en 2015 y revisado en 2019, dio la primera puñalada en la identificación de mitos en el mundo del cambio. Cada mito de ese libro merecía un capítulo de exploración que no recibió.

Mitos del cambio hace precisamente eso. Toma seis de los mitos del cambio más populares y conocidos y les da la exploración que merecen, aplicando una lente científica y crítica a sus orígenes y pruebas de apoyo.

Algunos de esos mitos desmentidos son el Indicador de Tipo Myers-Briggs, los Estilos de Aprendizaje, la resistencia al cambio y el "sentido de urgencia".

Mitos del cambio inicia una conversación largamente esperada: ¿Cuánto cuesta a las empresas aferrarse a ideas anticuadas y refutadas?

Los autores, Paul Gibbons y Tricia Kennedy, no se posicionan como árbitros finales de la verdad, como si fueran el Tribunal Supremo de las ideas sobre el cambio, sino que ofrecen herramientas de pensamiento crítico e investigación para que los lectores puedan analizar sus propias creencias.

Esto, más que cualquier disección de un mito específico, ofrece la oportunidad de transformar el mundo del cambio organizativo hacia uno más basado en la evidencia y el pensamiento crítico.

Tal vez más que nunca, todos los profesionales, líderes empresariales, trabajadores, ciudadanos, padres y adultos necesitan mejores herramientas para analizar y discernir el diluvio de información que encuentran a diario para ayudar a tomar decisiones cuando las fuentes de conocimiento entran en conflicto.

Las herramientas de Mitos del cambio ayudarán al lector a cribar y desmontar mitos en todos los ámbitos de la vida.