La ciencia del cambio organizativo: Cómo los líderes establecen la estrategia, cambian el comportamiento y crean una cultura ágil

Opiniones de los lectores

El libro «The Science of Successful Organizational Change» (La ciencia del cambio organizativo exitoso), de Paul Gibbons, ofrece un enfoque científico y basado en pruebas del cambio organizativo, desafiando la sabiduría convencional en este campo. Aporta ideas sobre el comportamiento humano, la psicología del riesgo y estrategias prácticas para aplicar el cambio. Aunque muchos lectores lo encontraron interesante y beneficioso, algunos señalaron problemas con la calidad de la redacción y la edición.

⬤ Perspectivas basadas en la evidencia y enfoque científico del cambio organizativo.
⬤ Ofrece una amplia visión general de los principios y metodologías del cambio.
⬤ Atractivo y sugerente, desafía la sabiduría convencional.
⬤ Ofrece estrategias prácticas para convertirse en agente de cambio.
⬤ Bien documentado, hace accesibles temas complejos.
⬤ Muchos lectores lo consideraron empoderador e informativo para su aplicación en el mundo real.

⬤ Algunos lectores lo consideraron largo y excesivamente centrado en desacreditar los modelos de cambio existentes.
⬤ Se señalaron errores gramaticales y una edición deficiente en la versión Kindle.
⬤ Algunos críticos consideraron que el estilo de redacción del autor era demasiado prolijo.
⬤ Al menos en un ejemplar se detectó un error de impresión.

(basado en 39 opiniones de lectores)

Título original:

The Science of Organizational Change: How Leaders Set Strategy, Change Behavior, and Create an Agile Culture

Contenido del libro:

«El mejor libro sobre el cambio que he leído nunca...» (Director General de un banco)

«El mejor libro sobre el cambio en quince años, quizá más...». (Consultor de desarrollo organizativo)

Los líderes necesitan una guía para liderar el cambio basada en la ciencia más reciente, no en mitos del siglo XX. En esta edición actualizada de 2019 de La ciencia del cambio organizacional, Paul nos lleva en un viaje desde la mitología del cambio, desde las ideas de cambio de la Nueva Era, desde los «informes en los cajones» y desde la psicología pop hasta el presente.

En el primer tratamiento exhaustivo de la ciencia del comportamiento en la empresa, aprenderá qué sesgos cognitivos causaron la crisis financiera de 2008, Enron y Deepwater Horizon. Más adelante en el libro, descubrirá cómo la gestión basada en la evidencia está ayudando a empresas líderes como Google.

Los 30 años de carrera del autor y su enfoque académico, pero sin una redacción árida, hacen de este libro una lectura obligada para todos los directivos interesados en el cambio. Pocos autores incorporan en sus libros sobre el cambio las conclusiones de la psicología, la sociología, la medicina, la filosofía de la ciencia, la ética, las políticas públicas, la economía y las matemáticas. Menos aún lo hacen de forma interesante.

Lea los estudios de casos de Cisco, Intel, Nokia, BP, Shell, Barclays, British Airways, Comcast y PwC, todos ellos antiguos clientes del autor, a los que asesoró a nivel de C-suite.