Marcar la diferencia: Liderazgo, cambio y retribución a la manera de los consejeros independientes

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Título original:

Making a Difference: Leadership, Change and Giving Back the Independent Director Way

Contenido del libro:

Los consejeros independientes no sólo están en los consejos de administración de las grandes empresas. Desempeñan un papel vital en el gobierno de los servicios sanitarios, las organizaciones benéficas, los organismos deportivos y los centros educativos. Ahora, más que nunca, estas organizaciones piden a gritos consejeros independientes diversos, comprometidos e implicados.

Con una frecuencia alarmante se producen nuevos escándalos de gobernanza. Ya se trate de abusos en las retribuciones de los ejecutivos, de organizaciones hundidas por la codicia o la negligencia, o de organismos públicos, desde universidades a fundaciones sanitarias, que aparentemente ignoran por completo su objetivo principal. Si alguna vez se ha preguntado cómo puede permitirse que esto ocurra, o por qué todos los responsables parecen dormirse en los laureles, quizá deba llevar su cuestionamiento a la siguiente fase lógica. Pregúntese: ¿puedo hacer algo al respecto?

La respuesta es, definitivamente, sí. Hay muchas, muchas personas con las habilidades y la capacidad que pueden utilizarse para el bien positivo, para supervisar a las personas en la parte superior de las instituciones de nuestra nación, desde la más grande a la más pequeña, y detener el flujo de abusos.

El cargo de director no ejecutivo -aunque es mejor denominarlo director independiente para reflejar el alcance de la función- es uno de los más importantes de cualquier organización, ya sean grandes o pequeñas empresas, entidades deportivas, organizaciones benéficas, fundaciones sanitarias o universidades. No sólo desempeñan un papel crucial en la dirección y el desarrollo de la estrategia, y en la gestión del riesgo, sino que también son la clave para garantizar la rendición de cuentas. Son las personas que garantizan que estas organizaciones sirvan adecuadamente a todas sus partes interesadas, ya sean empleados, clientes y la sociedad en general, y no sólo a los accionistas. Son los verdaderos guardianes a largo plazo de las organizaciones.

No hay mejor momento para dar un paso al frente y marcar la diferencia. La demanda de aportaciones imparciales es mayor que nunca. Coincide con un momento de la historia en el que existe un fuerte deseo público de cambiar las cosas en todos los ámbitos. Las manifestaciones públicas contra todo tipo de problemas, desde el cambio climático a los defectos de la política gubernamental, pasando por las protestas contra las consecuencias de la austeridad, demuestran que más gente que nunca quiere ver cambios tangibles. Convertirse en un ID y ayudar a transformar las políticas desde dentro es una forma poderosa de conseguirlo.

Esta es la guía esencial sobre lo que cabe esperar como verdadero director independiente, cómo conseguir un puesto y lo que puede lograr una vez que lo tenga. Después de leer este libro, es de esperar que quiera presentarse y ocupar un puesto en la mesa o participar en el voluntariado corporativo. Sólo democratizando el cargo de consejero independiente podremos cambiar las cosas a mejor.