Desastre en la sala de juntas: Seis disfunciones que todo el mundo debería entender

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión de la gobernanza empresarial a través de estudios de casos de desastres en los consejos de administración, haciendo hincapié en la complejidad de la dinámica de la gobernanza. Constituye un valioso recurso para los directores de consejos de administración y las personas implicadas en asuntos corporativos, ya que presenta de forma atractiva las lecciones aprendidas de los fracasos del pasado.

Incluye valiosos estudios de casos, relevantes para los directores de consejos de administración y las partes interesadas de las empresas, identifica señales clave para evitar desastres, es ameno y muy legible.

El tema de la gobernanza es complejo y puede no ofrecer una solución directa, lo que algunos lectores podrían encontrar difícil.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Disaster in the Boardroom: Six Dysfunctions Everyone Should Understand

Contenido del libro:

¿Por qué, cuando las empresas se vienen abajo, oímos hablar de consejos de administración que han incumplido sus deberes fiduciarios? ¿O que han sido ignorantes, complacientes o francamente cómplices de estos escándalos y caídas?

Por supuesto, los escándalos empresariales no son nada nuevo, ni se limitan a una sola zona geográfica. Son una acusación condenatoria de nuestros sistemas de gobierno corporativo en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de su frecuencia, poco o nada cambia. Nos encogemos de hombros y seguimos adelante, aceptando que son una parte inevitable del sistema que produce una riqueza increíble para las economías y las sociedades. Pero no debería ser así. Disaster in the Boardroom muestra cómo los consejos de administración pueden ser mejores. Analizando por qué se producen estos escándalos, los autores Peterson y Brown presentan estudios de casos en profundidad de grandes corporaciones mundiales -incluidos escándalos contemporáneos recientes asociados a empresas como BP, Facebook y Uber- utilizando la óptica de su análisis único, original y convincente de las "seis disfunciones del consejo de administración" para revelar sus particularidades, pero también cómo pueden superarse.

En este libro, Brown y Peterson exploran los atributos comunes de los escándalos, como la falta de independencia de la dirección, la ausencia de voces clave, la amplificación cultural, la difusión de la responsabilidad, las culturas regidas por normas y el pensamiento de grupo. También identifican formas de fortalecer los consejos de administración, mejorar su cultura y competencia, y dar a los consejeros y a otras personas el poder de tomar medidas y, en última instancia, evitar que se produzcan catástrofes.

Desastres en la sala de juntas es una lectura esencial para todos los ejecutivos en todas las salas de juntas, para quienes aspiran a puestos en las juntas directivas, así como para cualquier persona interesada en saber por qué fracasan las juntas directivas. Nunca ha sido tan importante identificar y erradicar estas disfunciones de los consejos de administración, sobre todo para que sus repercusiones en la sociedad puedan verse, entenderse, mitigarse y evitarse mejor.