Mapeo de la Empresa: Modelar la empresa como servicios con el Enterprise Canvas

Opiniones de los lectores

El libro ha sido muy elogiado por su enfoque exhaustivo de la Arquitectura Empresarial Holística, que proporciona definiciones claras y un mapa de los componentes de la empresa. Ofrece información valiosa tanto para los arquitectos descendentes como para los ascendentes, permitiéndoles crear una visión cohesiva de la empresa.

Las definiciones claras de los componentes empresariales, el mapeo eficaz de la empresa, valioso tanto para los arquitectos descendentes como para los ascendentes, mejora la comprensión y la alineación dentro de la organización, y proporciona herramientas prácticas como el Enterprise Canvas.

Algunas reseñas indican que, aunque los conceptos son valiosos, es posible que no se adopten ampliamente en la práctica, lo que indica una posible brecha entre la teoría y la aplicación.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Mapping the Enterprise: Modelling the Enterprise as Services with the Enterprise Canvas

Contenido del libro:

Para los estrategas, arquitectos empresariales y otros, una de las tareas más difíciles a las que nos enfrentamos es mapear la empresa de una forma que cree y apoye un sentido del todo como un todo. Y es una tarea que a menudo se complica por la forma en que muchos de los modelos actuales parecen fragmentar aún más la visión.

Este libro presenta un enfoque alternativo: creamos coherencia en todos los niveles modelando la empresa como servicios con el Enterprise Canvas. Se trata de un nuevo tipo de modelo que puede utilizarse para describir prácticamente cualquier cosa en cualquier parte y a cualquier nivel de la empresa, y que actúa como marco coherente para todos los demás modelos que necesitamos en nuestras arquitecturas. Sin embargo, también es lo suficientemente sencillo como para garabatear en el reverso de una servilleta e implicar a todas las partes interesadas en las conversaciones a escala empresarial que necesitamos.

Los temas tratados incluyen: - cómo utilizar las técnicas de arquitectura para describir cualquier aspecto de la empresa- cómo identificar las razones y el valor empresarial de cada actividad- cómo alinear la estrategia, las tácticas y las operaciones con la visión y los valores de la empresa- cómo identificar los riesgos y las oportunidades en la empresa y su mercado- cómo vincular la estrategia y la ejecución mediante modelos empresariales- cómo mejorar la comunicación entre los distintos departamentos y disciplinas- cómo utilizar los conceptos de servicio para mejorar la agilidad, la adaptabilidad y la resistencia- cómo mejorar la eficiencia y la eficacia en toda la empresaSi desea comprender y explicar cómo funciona realmente su empresa, este es un libro que sin duda necesitará. Tom Graves es consultor independiente desde hace más de tres décadas en transformación empresarial, arquitectura empresarial y gestión del conocimiento.

Sus clientes en Europa, Australasia y América abarcan una amplia gama de sectores, como banca, servicios públicos, fabricación, logística, ingeniería, medios de comunicación, telecomunicaciones, investigación, defensa y administración pública. Está especialmente interesado en la arquitectura para empresas no centradas en TI y en la integración entre servicios basados en TI y no basados en TI.