Manual de gestión de proyectos de Harvard Business Review: Cómo lanzar, dirigir y patrocinar proyectos con éxito

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión global de la gestión de proyectos, dirigida a un público más amplio que el de los gestores de proyectos. Destaca la importancia de obtener beneficios de los proyectos y ofrece herramientas prácticas, como el Project Canvas, para mejorar el éxito de los proyectos. Sin embargo, algunos usuarios informaron de problemas con la calidad del libro en el momento de la entrega.

⬤ Fácil de leer con ideas prácticas aplicables a varios proyectos.
⬤ Cubre las lagunas de las metodologías actuales de gestión de proyectos, centrándose en la realización de beneficios.
⬤ Adecuado para cualquier persona involucrada en proyectos, no sólo los gestores de proyectos.
⬤ Incluye temas contemporáneos relevantes como la IA, la gestión de crisis y la sostenibilidad.
⬤ Proporciona una estructura clara para entender y gestionar proyectos.
⬤ Ofrece herramientas valiosas como el Project Canvas.
⬤ Gráficos atractivos que ayudan a la comprensión.

⬤ Algunos ejemplares se entregan en mal estado (p. ej., lomo desprendido).
⬤ No es una guía metodológica, por lo que puede no ser adecuada para quienes buscan marcos detallados.
⬤ A algunos lectores les resultó difícil adaptarse a los nuevos conceptos sin una formación técnica.

(basado en 29 opiniones de lectores)

Título original:

Harvard Business Review Project Management Handbook: How to Launch, Lead, and Sponsor Successful Projects

Contenido del libro:

El manual que necesita para lanzar, dirigir y patrocinar proyectos de éxito.

Vivimos en la economía de los proyectos. A medida que se dispara el número de proyectos iniciados tanto en el sector público como en el privado, las habilidades de gestión de proyectos se han vuelto esenciales para todos los líderes y gestores. Pero a pesar de este auge de los proyectos, la tasa de fracaso sigue siendo extremadamente alta. ¿Por qué? Los directivos tienen demasiados proyectos y muy poca visibilidad sobre ellos, y carecen de las competencias de ejecución de proyectos necesarias para llevarlos a buen término. Los gestores de proyectos tienen los conocimientos técnicos, pero a menudo tienen problemas para trasladar sus conocimientos prácticos a la visión de los líderes. Los proyectos que merecen la pena languidecen y no aportan beneficios, faltos de recursos, mientras que se invierte demasiado en proyectos con menos mérito o valor potencial. El Manual de gestión de proyectos de HBR le ayudará a salvar esta distancia.

En esta completa guía, el experto en gestión de proyectos Antonio Nieto-Rodríguez presenta un marco sencillo e intuitivo que aumentará las probabilidades de éxito de cualquier proyecto. Repleto de estudios de casos de muchos sectores de todo el mundo, aprenderá a navegar de forma más eficaz por el inventario de proyectos, programas e iniciativas estratégicas y ágiles de su organización para seleccionar mejor cuáles impulsar y cuáles eliminar, así como la forma de priorizarlos y de garantizar que se lleven a cabo según lo previsto. Atemporal pero con visión de futuro, los consejos de este libro le ayudarán a usted y a su organización a prosperar en el mundo impulsado por los proyectos.

Los manuales de HBR proporcionan a los profesionales ambiciosos los marcos, consejos y herramientas que necesitan para sobresalir en sus carreras. Con una guía paso a paso, las mejores prácticas perfeccionadas con el tiempo, historias de la vida real y explicaciones concisas de la investigación publicada en Harvard Business Review, cada volumen completo le ayuda a destacar entre el resto, sea cual sea su función.