Los 100 primeros días del nuevo líder de RR.HH.: Cómo empezar con fuerza, empezar con buen pie y alcanzar el éxito más rápido como nuevo director, gerente o director de recursos humanos

Opiniones de los lectores

El libro goza de gran prestigio entre los profesionales que se preparan para asumir nuevas funciones directivas, especialmente en RRHH. Ofrece una guía clara, paso a paso, para la incorporación y transición a puestos ejecutivos, y muchos lectores lo consideran muy valioso para el desarrollo de su carrera. Sin embargo, algunos han informado de problemas con la edición y las copias físicas del libro, que restaron valor a su experiencia de lectura.

Guía bien estructurada, paso a paso, para nuevos líderes y profesionales de RRHH.

El lenguaje sencillo facilita la lectura y la comprensión.

(basado en 39 opiniones de lectores)

Título original:

The New HR Leader's First 100 Days: How To Start Strong, Hit The Ground Running & ACHIEVE SUCCESS FASTER As A New Human Resources Manager, Director or

Contenido del libro:

ACE con éxito sus primeros 100 días como nuevo líder de Recursos Humanos. Descubra las 15 reglas probadas que siguen los gerentes, directores y vicepresidentes de RR.HH. más exitosos para sobresalir y obtener resultados más rápidamente durante los primeros 100 días críticos en su nuevo puesto.

Tome las riendas con confianza.

Póngase en marcha desde el primer día.

Gánese el respeto, aumente su impacto y demuestre su valía más rápidamente.

He aquí por qué es tan importante. Según SHRM, el 31% de los nuevos líderes de RR.HH. FRACASAN en sus primeros 18-24 meses, principalmente porque no tomaron las riendas de forma efectiva cuando empezaron en su nuevo puesto. E incluso aquellos líderes de RR.HH. que triunfan masivamente le dirán que su éxito final está determinado por los cimientos que sentaron y los logros que alcanzaron durante sus cruciales primeros 100 días.

Aprenda sus mejores prácticas. En LOS PRIMEROS 100 DÍAS DEL NUEVO LÍDER DE RR.HH., Alan Collins, ex Vicepresidente de Recursos Humanos de PepsiCo, revela su enfoque probado paso a paso para empezar con fuerza y acelerar su éxito como nuevo líder de RR.HH. cuando empiece en su nuevo puesto. Estas estrategias se basan en sus veinticinco años de experiencia trabajando y asesorando a cientos de líderes de RR.HH. de todos los niveles. No hay nada igual para gerentes, directores y vicepresidentes de Recursos Humanos.

Utilice los pasos fáciles de seguir, los atajos y los secretos de información privilegiada para aprovechar el período de "luna de miel" del que disfrutan todos los nuevos líderes de RR.HH. cuando empiezan. No ponga en peligro su carrera en RRHH ni deje su éxito al azar. Utilice este libro como guía de confianza y hoja de ruta.

En estas páginas descubrirá:

* Cómo causar una primera impresión positiva y poderosa como nuevo líder de RRHH.

* Estrategias para tomar las riendas y ponerse al día más rápidamente, incluso antes de su primer día.

* Cómo convertir a sus nuevos clientes en fans, incluso a los más exigentes.

* Las seis conversaciones esenciales que debe mantener con su jefe para convertirlo en su mayor defensor.

* Maneras de crear un equipo comprometido de subordinados directos y de encender el fuego dentro de ellos, incluso entre los que creen que deberían haber ocupado su puesto.

* Cómo generar confianza, conquistar e impresionar a los líderes empresariales utilizando este secreto.

* El exclusivo y confidencial "acelerador de incorporación de RR.HH." que puede utilizar para reducir la curva de aprendizaje de RR.HH. a la mitad.

* Diez consejos para seleccionar las primeras victorias de RR.HH. que necesita para dejar su huella y establecerse.

* Los secretos para descifrar la cultura y la política de su nueva organización y familiarizarse con ella rápidamente.

* Cómo controlar sus iniciativas, prioridades y proyectos clave de RR.HH. en un tiempo récord: esta sencilla herramienta le ayudará.

* Cómo descubrir sorpresas ocultas y evitar sorpresas embarazosas, errores y deslices que pueden hacerle descarrilar.

* Consejos para elaborar su propio plan de incorporación, paso a paso y personalizado, junto con un ejemplo real de éxito que le servirá de modelo.

* Cómo crear un equipo de "jugadores A" comprometidos que impulsen su agenda de RR.HH.

* Diez señales de advertencia de que su nuevo puesto de RR.HH. puede estar en peligro y cómo abordarlas.

* Plantillas, ejemplos y herramientas descargables desarrolladas sólo para profesionales de RR.HH. para acelerar su éxito.

* Y hay mucho, mucho más.