Los 10 pecados capitales del liderazgo: Lo que los Líderes de Pensamiento Nunca Deben Hacer para Triunfar en Entornos de Alto Riesgo

Título original:

The 10 Cardinal Sins of Leadership: What Thought Leaders Must Never Do to Succeed in High-Risk Environments

Contenido del libro:

¿Por qué algunos líderes triunfan y otros fracasan? ¿Existe algún ingrediente mágico que los líderes deban tener en cuenta en su trayectoria profesional para garantizar que el viaje de placer no se convierta en una pesadilla? ¿Cuál es la clave para maximizar el éxito de los líderes de forma sostenible a largo plazo?

El propósito de este libro es proporcionar una sencilla hoja de ruta para que los líderes, los aspirantes a líderes, los estudiantes y cualquier persona interesada en el arte del liderazgo tengan éxito en entornos de alto riesgo. A menudo, los líderes no saben lo que no saben. Uno de los principales culpables es la falta de evaluación, medición, análisis y tratamiento del riesgo. En pocas palabras, no sabemos lo que no medimos. Lo que no se conoce puede y acabará perjudicando a los líderes, las organizaciones y sus clientes.

El cambio es la nueva normalidad y la única constante. A medida que crece el cambio, también lo hace el riesgo. El riesgo puede ser un amigo o un enemigo para los líderes de opinión. Todo depende de la perspectiva, la perspicacia y el conocimiento. La ignorancia nunca es una bendición, y los líderes deben aprovechar el conocimiento para mitigar los riesgos en todo momento.

En Los 10 pecados capitales del liderazgo: Lo que los líderes de pensamiento nunca deben hacer para tener éxito en entornos de alto riesgo, los lectores aprenderán:

⬤ Cómo identificar, medir, analizar y abordar los distintos tipos de riesgo.

⬤ Cómo determinar si el riesgo es un amigo o un enemigo.

⬤ Conceptos de planificación estratégica que permitirán a los líderes magnificar, planificar, aprovechar y marginar los riesgos a largo plazo.

⬤ Métodos para garantizar que los esfuerzos de inclusión no se vuelvan excesivamente exclusivos, excluyendo así a las partes interesadas clave y creando nuevos niveles de riesgo organizativo.

⬤ Técnicas para mirar hacia atrás en el pasado de la organización y crear una hoja de ruta de alto rendimiento para el futuro.

⬤ El valor de la perspectiva: la forma en que vemos las cosas determina cómo respondemos o esperamos a ser perturbados sin saberlo.