El poder de la perspicacia en el liderazgo: 11 claves que los líderes deben dominar para acceder al poder, al conocimiento y al éxito sostenible en entornos de alto riesgo

Título original:

The Power of Leadership Insight: 11 Keys Leaders Must Master to Access Power, Knowledge, and Sustainable Success in High-Risk Environments

Contenido del libro:

El liderazgo es un negocio arriesgado. En el mundo actual, el cambio es la nueva normalidad y la única constante. A medida que crece el cambio, también lo hace el riesgo. Así pues, los líderes deben ser agentes maestros del cambio y mitigadores maestros del riesgo. Pero, ¿cómo tendrán éxito los líderes si no miden y carecen de perspicacia? Sencillamente, no lo tendrán. Aquellos que tengan éxito en estos ámbitos cabalgarán sobre las olas del éxito durante su mandato en el escenario del liderazgo.

Por el contrario, sus homólogos serán aplastados por las interminables olas de la disrupción. A menudo, los líderes o los aspirantes consideran erróneamente el poder de liderazgo desde una perspectiva interesada. Ven el poder a través de la lente de un título, una posición, el control sobre los demás, la influencia, la inteligencia emocional y cosas por el estilo. Desgraciadamente, este punto de vista está mal alineado y es poco valorado. Otra perspectiva del liderazgo es la capacidad de influir en un cambio positivo para quienes te rodean. En realidad, los líderes son aquellos que utilizan sus dones, habilidades y conocimientos para educar y capacitar a otros a largo plazo.

El propósito de este libro es desvelar el verdadero significado del poder del liderazgo: cómo conseguirlo, cómo aprovecharlo para añadir la mayor cantidad de valor a la humanidad, cómo convertirlo en un arma para marginar y eliminar riesgos, y cómo compartirlo con otros para que puedan llevar la antorcha una vez que usted abandone el escenario del liderazgo.

En este libro, los lectores aprenderán

- Cómo dominar el arte del cambio.

- El valor de la autodefensa del liderazgo.

- Las perlas y los escollos de liderar equipos de integración.

- Las consecuencias imprevistas de compartir conocimientos.

- El efecto "sidewinder" de malinterpretar las causas del éxito.

- La humildad como prueba de liderazgo.

- La búsqueda de líderes adecuados para resolver los problemas de la organización.

- Lagunas del liderazgo: El efecto Houdini.

- El riesgo de subestimar el valor del liderazgo.

- El riesgo de no centrarse en los atributos adecuados.

- El riesgo de liderar cambios de rumbo.