Liderazgo sin dramas: Cómo los líderes ilustrados transforman la cultura en el lugar de trabajo

Puntuación:   (4,6 de 5)

Liderazgo sin dramas: Cómo los líderes ilustrados transforman la cultura en el lugar de trabajo (Marlene Chism)

Opiniones de los lectores

Resumen:

El libro de Marlene Chism «Liderazgo sin dramas» ofrece ideas y herramientas prácticas para que los líderes fomenten la responsabilidad, la comunicación y el compromiso en sus lugares de trabajo, reduciendo en última instancia los dramas y aumentando la productividad. El estilo empático y directo de la autora llega a los lectores y hace accesibles conceptos complejos. Muchos críticos destacan su perspectiva única, tanto desde la primera línea como desde puestos de liderazgo, lo que enriquece sus enseñanzas. Sin embargo, algunos señalan que el libro no es para líderes poco dispuestos a la introspección o a aceptar el cambio.

Ventajas:

** Su estilo empático y directo resuena entre los lectores. ** Ofrece herramientas prácticas y conocimientos prácticos para los líderes. ** Aborda la importancia de la responsabilidad, la comunicación y el compromiso. ** Perspectiva única desde la experiencia del trabajo de primera línea y el liderazgo. ** Fomenta la responsabilidad personal y la reflexión de los líderes. ** Valioso tanto para profesionales nuevos como experimentados.

Desventajas:

** No es adecuado para los líderes que no están dispuestos a la auto-reflexión. ** Puede resultar difícil para quienes se resisten al cambio. ** Algunos lectores desean más profundidad en ciertas áreas o ejemplos adicionales.

(basado en 41 opiniones de lectores)

Título original:

No-Drama Leadership: How Enlightened Leaders Transform Culture in the Workplace

Contenido del libro:

Elección. Potencia.

Rapidez. Los líderes de hoy se enfrentan continuamente a estas fuerzas. Pero con demasiadas opciones, demasiado poder y demasiada velocidad, los líderes suelen tomar decisiones en un estado exacerbado de emoción (y dramatismo).

Las decisiones precipitadas suelen ser malas, y en este clima no hay lugar donde esconderse.

La privacidad es cosa del pasado. Se acabaron los días de encubrir o ignorar un problema.

En la cultura transparente de hoy en día, la toma de decisiones de los líderes es más vulnerable que nunca, y es más importante que nunca hacerlo bien. Liderazgo sin dramas, de Marlene Chism, presenta el modelo que necesita el mundo empresarial. Utilizando estudios de casos, listas de comprobación y ejemplos de varios niveles jerárquicos en el liderazgo y de una variedad de industrias, Chism presenta los cambios de mentalidad y las habilidades prácticas necesarias para desarrollar líderes iluminados, cuya toma de decisiones fluya desde un lugar mucho más fundamentado y alineado.

Aprenderá a Identificar los signos de desalineación Aumentar la eficacia de su liderazgo Utilizar los cuatro cuadrantes del cambio como catalizador para el crecimiento del liderazgo Aumentar el compromiso de los empleados Aprovechar los dones y talentos de sus empleados Comunicarse estratégicamente Crear una cultura de responsabilidad Aumentar la innovación y la productividad a través del empoderamiento El líder de hoy necesita algo más que posición, poder o perspicacia empresarial. El líder de hoy necesita algo más que autogestión, habilidades de comunicación o inteligencia emocional. Necesitamos líderes alineados, conscientes y responsables, que equilibren la elección y el poder con la sabiduría y la responsabilidad; líderes que adopten y encarnen tanto el juego interior del crecimiento del liderazgo como el juego exterior de los resultados empresariales, modelando tanto la mentalidad como las acciones que transforman las culturas que dirigen.

Otros datos del libro:

ISBN:9781629560618
Autor:
Editorial:
Idioma:inglés
Encuadernación:Tapa dura
Año de publicación:2015
Número de páginas:224

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Liderazgo sin dramas: Cómo los líderes ilustrados transforman la cultura en el lugar de trabajo - No-Drama Leadership: How Enlightened Leaders Transform Culture in the Workplace

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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)