Liderazgo en el Océano Azul

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares: algunos lectores aprecian sus ideas y su facilidad de lectura, mientras que otros están decepcionados por su brevedad y su falta de profundidad.

Algunas personas lo recomiendan por su perspicaz conexión de los acontecimientos, su facilidad de lectura y la solidez de los conceptos básicos de la Estrategia del Océano Azul.

Muchos lo consideraron demasiado breve, como un resumen de una página en lugar de un libro completo, decepcionante para quienes esperaban más profundidad, algunos lo consideraron una estafa debido a un marketing engañoso.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Blue Ocean Leadership

Contenido del libro:

Hace diez años, los profesores de renombre mundial W. Chan Kim y Renee Mauborgne introdujeron hace diez años la "estrategia de los océanos azules", un nuevo modelo para descubrir mercados sin competencia y maduros para el crecimiento.

En esta versión encuadernada de su exitoso artículo clásico de la Harvard Business Review, aplican sus conceptos y herramientas al que quizá sea el mayor reto del liderazgo: cerrar la brecha entre el potencial y el talento y la energía realizados de los empleados. Según Gallup, el 70% de los trabajadores no están comprometidos con su trabajo. Si las empresas encontraran la manera de convertirlos en empleados comprometidos, los resultados podrían ser transformadores.

El problema es que los directivos no tienen una idea clara de los cambios que podrían hacer para sacar lo mejor de cada uno. En este artículo, Kim y Mauborgne ofrecen una solución a ese problema: un enfoque sistemático para descubrir, en cada nivel de la organización, qué actos y actividades de liderazgo inspirarán a los empleados a dar lo mejor de sí mismos, y un proceso para conseguir que los directivos de toda la empresa empiecen a realizarlos.

El liderazgo del océano azul funciona porque los "clientes" de los directivos, es decir, las personas a las que supervisan y de las que dependen, participan en la identificación de lo que es eficaz y lo que no. Además, el enfoque no exige que los directivos cambien su identidad, sino que asuman un conjunto de tareas diferente. Y este tipo de cambio es mucho más fácil de aplicar y controlar que los cambios de valores y mentalidades.

La serie Harvard Business Review Classics le ofrece la oportunidad de incluir artículos fundamentales de Harvard Business Review en su biblioteca permanente de gestión. Cada volumen, de gran lectura, contiene una idea innovadora que sigue dando forma a las mejores prácticas e inspirando a innumerables directivos de todo el mundo, y que tendrá un impacto directo en usted hoy y en los años venideros.