Liderar cualquier equipo para ganar: Domine la mentalidad esencial para motivar, establecer prioridades y construir su propia dinastía

Opiniones de los lectores

El libro es una guía motivadora y práctica que hace hincapié en la importancia de la autoevaluación y la mejora personal para el éxito del equipo. Ofrece medidas prácticas y nuevas perspectivas que los lectores encontrarán inspiradoras y aplicables a diversos aspectos de la vida.

⬤ Altamente motivador y práctico
⬤ ofrece pasos procesables
⬤ fácil de leer
⬤ proporciona ideas útiles y conceptos que cambian la vida
⬤ historias refrescantes que no se encuentran comúnmente en otros libros de liderazgo.

Algunos lectores pueden encontrarlo repetitivo o centrado en conceptos familiares de otra literatura de autoayuda o liderazgo.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Lead Any Team to Win: Master the Essential Mindset to Motivate, Set Priorities, and Build Your Own Dynasty

Contenido del libro:

Uno de los diez mejores libros de liderazgo en lo que va de año Bloomberg.

Como continuación del popular libro sobre el rendimiento máximo Organice hoy el mañana, un nuevo plan para motivar, establecer prioridades y dirigir a cualquier equipo hacia el logro óptimo.

Si ve un discurso triunfal tras un campeonato deportivo o un hito empresarial, casi siempre oirá alguna variación de este eslogan: «No podría haber ocurrido sin el gran equipo que tenemos». No importa si eres el propietario de una empresa Fortune 500 con 10.000 empleados o si diriges una pequeña empresa: formas parte de un equipo. Con 50 años de experiencia combinada en la creación, gestión, asesoramiento y resolución de problemas de equipos tanto en el mundo empresarial como en el deportivo, Jason Selk y Tom Bartow revelan ahora el ADN común que une a los equipos de mayor rendimiento.

En Organice su equipo hoy, Selk y Bartow muestran cómo se necesita fortaleza mental colectiva para ganar, desarrollada sólo a través de una clara comprensión de los objetivos, limitaciones, funciones y personalidades de su equipo. Selk y Bartow explican que los grandes líderes respetan y aceptan la capacidad de los canales, lo que significa que no sobrecargan a sus equipos con una avalancha de tareas y responsabilidades. Acaban con las falacias del enfoque y la relación, ya que esas palabras carecen de sentido para los equipos a menos que sean subproductos de actividades que realmente importan. Y Selk y Bartow enseñan a gestionar las expectativas, ya que al hacerlo se crea un nivel de respeto entre el líder y el equipo -y entre los miembros del equipo- que es un catalizador para el logro máximo.