Leading-Edge Manager +website

Opiniones de los lectores

El libro es una completa guía para directivos que combina consejos prácticos, ejemplos de la vida real y estrategias prácticas para un liderazgo eficaz. Es adecuado tanto para los nuevos directivos como para los que ya tienen experiencia, y ofrece ideas sobre diversos aspectos de la gestión y el desarrollo de equipos.

Estilo de redacción fácil de leer, guía práctica que cubre todos los aspectos del liderazgo, incluye ejemplos de la vida real, ofrece listas de comprobación y planes de aplicación, adaptable tanto para la lectura de principio a fin como para áreas de interés específicas, valioso tanto para directivos nuevos como experimentados.

La reseña no menciona ningún inconveniente específico o aspecto negativo del libro.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Contenido del libro:

Consejos prácticos y de sentido común para convertirse en un líder eficaz.

Examinando el bagaje que tienen la mayoría de los directivos y ayudándoles después a comprender los rasgos personales que pueden limitar su potencial, este libro le guía por el camino del autodesarrollo, y después le lleva a través de las mejores prácticas de gestión y liderazgo, proporcionándole muchas herramientas de aplicación.

⬤ Todo lo que necesitas saber cuando te preparas para un 'papel directivo'.

⬤ Cómo desarrollar atributos de 'liderazgo de conquista'.

⬤ Rasgos que le convertirán en un CEO «ganador».

⬤ Lo último en KPIs, planificación trimestral, informes basados en decisiones y retribución por resultados.

⬤ Cómo crear hábitos ganadores de gestión y liderazgo.

⬤ Cómo ser más consciente de las finanzas.

Este libro es una guía muy práctica con plantillas, herramientas de «cómo hacerlo», historias sobre líderes superdotados, listas de comprobación y ejemplos, y está desprovisto de todo argumento intelectual sobre la gestión. Con una guía orientativa sobre lo que los directivos necesitan saber para poder dirigir y liderar a otros, The Leading-Edge Manager's Guide to Success ayuda a los directivos y a los «futuros directivos» a escalar la «montaña de la gestión».