Las reglas del flujo de Goldratt: Los principios de La Meta aplicados a los proyectos

Opiniones de los lectores

Goldratt's Rules of Flow, de Efrat Goldratt-Ashlag, es un libro muy recomendable que sirve de continuación a The Goal and Critical Chain, centrado en la Teoría de las Restricciones (TOC) y su aplicación en la gestión del flujo dentro de los proyectos. El libro emplea un estilo narrativo socrático para transmitir ideas prácticas aplicables a múltiples sectores. Los críticos elogiaron su atractiva narrativa, la exhaustiva cobertura de los principios de la TOC y la eficaz combinación de conocimientos teóricos con consejos prácticos.

⬤ Lectura rápida y amena de fácil digestión.
⬤ Ideas prácticas y aplicables para la gestión de proyectos y la mejora del flujo.
⬤ Se basa en conceptos establecidos de TOC al tiempo que introduce nuevas ideas como el concepto de «kit completo».
⬤ Escrito en un atractivo formato narrativo, que lo hace comprensible para profesionales de distintos sectores.
⬤ Fuertes recomendaciones de profesionales que desempeñan diversas funciones, lo que indica su amplia aplicabilidad.

⬤ Algunos lectores consideraron que no todos los conceptos eran de aplicación universal en todos los sectores.
⬤ Unos pocos comentaristas señalaron el deseo de disponer de más orientación práctica sobre la aplicación de las reglas de flujo en entornos multiproyecto.
⬤ No siempre se cumplieron las expectativas sobre el enfoque del libro, ya que algunos esperaban un análisis más detallado de los procesos de fabricación y los conceptos de flujo.

(basado en 44 opiniones de lectores)

Título original:

Goldratt's Rules of Flow: The Principles of The Goal Applied to Projects

Contenido del libro:

Marc Wilson no se rinde. Está decidido a dar la vuelta a la empresa familiar en apuros y mantenerla, a pesar de la decisión de su padre de venderla.

El problema es que cada vez se retrasan más en los proyectos y sus clientes ya no lo toleran. Marc está buscando una solución por todas partes, cuando en una de sus clases de MBA se encuentra con un enfoque único que considera las operaciones en términos de flujo. El concepto de flujo es sencillo.

Es fácil visualizar el flujo de proyectos que pasan por el sistema y entender que si algo obstruye el flujo, los proyectos se acumulan, el plazo de entrega se alarga y, como resultado, la fiabilidad de las fechas de entrega se resiente. Lo que no es tan fácil es descubrir los obstáculos concretos que obstruyen el flujo y averiguar cómo eliminarlos.