La ventaja femenina: Las formas de liderazgo de las mujeres

Opiniones de los lectores

El libro «The Female Advantage» (La ventaja femenina), de Sally Helgesen, analiza los puntos fuertes únicos que las mujeres aportan al liderazgo y subraya la importancia de adoptar estilos de liderazgo femeninos frente a los enfoques masculinos tradicionales. Sostiene que las mujeres lideran de forma diferente y que estos estilos son esenciales para el éxito de las organizaciones modernas, abogando por un equilibrio de valores en el liderazgo.

⬤ Proporciona valiosas ideas sobre los puntos fuertes de los estilos de liderazgo de las mujeres.
⬤ Anima a las mujeres a abrazar sus cualidades únicas en lugar de conformarse con los comportamientos de liderazgo masculinos tradicionales.
⬤ Contiene contenidos bien documentados que siguen siendo relevantes hoy en día.
⬤ Aumenta la autoestima de las mujeres e inspira responsabilidad en las funciones de liderazgo.
⬤ Recomendado como lectura crucial tanto para mujeres como para hombres en puestos de liderazgo.

⬤ Algunos lectores opinaron que el contenido no cumplía sus expectativas.
⬤ Puede faltar información nueva para quienes ya están familiarizados con el tema.
⬤ Algunos lectores no lo encontraron tan atractivo como esperaban, lo que sugiere que su impacto podría variar en función de los gustos individuales.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

The Female Advantage: Women's Ways of Leadership

Contenido del libro:

El estudio clásico de Sally Helgesen sobre las mujeres líderes y cómo sus estrategias representan una revisión de gran éxito de los estilos de liderazgo masculino. Sesenta mil ejemplares en imprenta En su exitoso libro de 1990, Sally Helgesen descubrió que los hombres y las mujeres abordan el trabajo de maneras fundamentalmente diferentes.

Muchas de estas diferencias suponen claras ventajas para las mujeres, que destacan en la dirección de organizaciones que fomentan la creatividad, la cooperación y el poder de decisión intuitivo, necesidades de las empresas del siglo XXI. Las conclusiones de Helgesen revelan que las organizaciones dirigidas por mujeres no adoptan la forma de la tradicional pirámide jerárquica, sino que se asemejan más a una web, en la que los líderes tienden la mano hacia fuera, no hacia abajo, para formar una matriz interrelacionada construida en torno a un propósito central. La estrategia de la web concentra el poder en el centro, acercando a los demás y creando comunidades en las que el intercambio de información es esencial.

Presenta sus conclusiones a través de relatos únicos y minuciosamente detallados de cuatro mujeres líderes empresariales de éxito: Frances Hesselbein de Girl ScoutsUSA, Barbara Grogan de Western IndustrialContractors, Nancy Badore del Centro de Desarrollo Ejecutivo de Ford Motor Company y Dorothy Brunson de BrunsonCommunications. Helgesen observa sus reuniones, escucha sus llamadas telefónicas y conferencias, y lee su correspondencia.

Sus "diarios-estudios" documentan cómo las mujeres líderes toman decisiones, programan sus días, reúnen y dispersan información, motivan a otros, delegan tareas, estructuran sus empresas, contratan y despiden. Relata cómo sus experiencias como mujeres -esposas, madres, amigas, hermanas, hijas- contribuyen a su estilo de liderazgo".