La gestión electrónica de los recursos humanos en la era inteligente

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Título original:

Electronic Hrm in the Smart Era

Contenido del libro:

El campo de la GRH está entrando en negocios inteligentes en los que las dimensiones humana, digital y de alta tecnología parecen converger cada vez más, y la GRH necesita anticipar su propio futuro inteligente. Los avances tecnológicos y la interconexión con y a través de Internet (a menudo denominada "Internet de los objetos") plantean nuevos retos a la función de gestión de RRHH.

Los profesionales de la gestión de RR.HH. ponen en práctica la "inteligencia", es decir, las nociones de "industrias inteligentes", "cosas inteligentes" y "servicios inteligentes", que ejercen nuevas presiones sobre la gestión estratégica de los recursos humanos. Desde los años 90, las organizaciones han ido introduciendo cada vez más la gestión electrónica de los recursos humanos (e-HRM), con la expectativa de mejorar la calidad de la HRM y aumentar su contribución al rendimiento de la empresa.

Estas creencias tienen su origen en ideas sobre las infinitas posibilidades de las tecnologías de la información (TI) para facilitar las prácticas de RRHH, y sobre la infinita capacidad de la GRH para adoptar las TI. Este libro se centra en la progresión de la e-GRH a la digital ( d-GRH) - hacia una GRH inteligente.

También plantea varias cuestiones importantes a las que se enfrentan las empresas y los académicos: ¿Qué tipo de solución inteligente puede ofrecer y ofrecerá la GRH para satisfacer las expectativas de los últimos avances empresariales? ¿Puede la gestión de recursos humanos convertirse en inteligente y combinar la digitalización, la automatización y un enfoque de red? ¿Cómo pueden las empresas preparar su gestión de recursos humanos para el futuro en la era inteligente? ¿Qué competencias necesitan los empleados para que las empresas prosperen en las industrias inteligentes? Con los rápidos avances tecnológicos y la cada vez mayor automatización e información disponible, la función de gestión de recursos humanos debe centrarse en tareas profesionales no rutinarias y complejas, basadas en pruebas e inspiradas en la ciencia, y creativas y de valor añadido.