Hoja de ruta hacia las organizaciones cerceta

Título original:

Organisational Roadmap Towards Teal Organisations

Contenido del libro:

Este volumen explora y presenta los retos que experimentan las organizaciones «tradicionales» cuando emprenden el camino hacia las organizaciones autogestionadas (u Organizaciones Teal). El concepto de Organizaciones Teal no es sorprendente hoy en día, pero curiosamente sigue siendo un concepto de ensueño: la mayoría de las organizaciones modernas representan construcciones directivas jerárquicas, con poca o ninguna evidencia de autogestión.

Las principales características de la autogestión son bien conocidas: los actores organizativos de tareas completas, equipados con una determinada cartera de competencias necesarias para llevarlas a cabo, trabajan organizados en equipos que disponen de autonomía para la toma de decisiones y la gestión del rendimiento. La autogestión suele ir acompañada de una mayor flexibilidad, un mejor uso de las capacidades creativas de los empleados, un aumento de la calidad de vida laboral y una disminución del absentismo y la rotación de los empleados, lo que a la larga se traduce en un aumento de la satisfacción laboral y el compromiso organizativo.

En este volumen, sugerimos que los equipos autogestionados requieren un nuevo camino en las organizaciones modernas. En particular, ofrecemos una nueva hoja de ruta para los líderes responsables de la implantación de equipos autogestionados.