La falacia tecnológica: cómo las personas son la verdadera clave de la transformación digital

Opiniones de los lectores

El libro proporciona una exploración exhaustiva y basada en pruebas de la transformación digital, haciendo hincapié en la importancia de las personas y la cultura por encima de la tecnología. Ofrece orientación práctica para las organizaciones que buscan navegar por la disrupción digital y subraya el cambio hacia una mentalidad de crecimiento tanto a nivel individual como organizativo. En general, ha obtenido sólidas recomendaciones de líderes y directivos que buscan adaptarse al panorama digital actual.

⬤ Bien escrito y atractivo
⬤ ofrece perspectivas únicas respaldadas por una amplia investigación
⬤ proporciona orientación práctica para directivos
⬤ hace hincapié en la importancia de la cultura y las personas en la transformación digital
⬤ recomendado para todos los niveles de gestión
⬤ incluye ejemplos prácticos y conclusiones de los capítulos.

⬤ Algunos críticos consideraron que algunas partes del contenido eran repetitivas
⬤ unos pocos opinaron que no profundizaba lo suficiente en las implicaciones humanas de la transformación digital
⬤ algunos lectores avanzados pueden encontrar las ideas familiares si están bien versados en el tema.

(basado en 59 opiniones de lectores)

Título original:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Contenido del libro:

Por qué la respuesta de una organización a la disrupción digital debe centrarse en las personas y los procesos, y no necesariamente en la tecnología.

Las tecnologías digitales están perturbando organizaciones de todos los tamaños y formas, dejando a los directivos luchando por encontrar una solución tecnológica que ayude a sus organizaciones a competir. Este libro ofrece a directivos y líderes empresariales una guía para sobrevivir a las disrupciones digitales, pero no es un libro sobre tecnología. Trata de los cambios organizativos necesarios para aprovechar el poder de la tecnología. Los autores sostienen que la disrupción digital tiene que ver principalmente con las personas y que una transformación digital eficaz implica cambios en la dinámica organizativa y en la forma de hacer el trabajo. Centrarse únicamente en seleccionar e implantar las tecnologías digitales adecuadas no es probable que conduzca al éxito. La mejor manera de responder a la disrupción digital es cambiar la cultura de la empresa para que sea más ágil, tolerante al riesgo y experimental.

Los autores se basan en cuatro años de investigación, realizada en colaboración con MIT Sloan Management Review y Deloitte, encuestando a más de 16.000 personas y realizando entrevistas a directivos de empresas como Walmart, Google y Salesforce. Introducen el concepto de madurez digital -la capacidad de aprovechar las oportunidades que ofrece la nueva tecnología- y abordan los aspectos específicos de la transformación digital, como cultivar un entorno digital, permitir la colaboración intencionada y fomentar una mentalidad experimental. Toda organización necesita comprender su "ADN digital" para dejar de "hacer digital" y empezar a "ser digital".

La disrupción digital no acabará pronto; el trabajador medio experimentará probablemente numerosas oleadas de disrupción a lo largo de su carrera. Las ideas que ofrece La Falacia Tecnológica serán válidas en todas ellas.

Un libro de la serie Management on the Cutting Edge, publicado en colaboración con MIT Sloan Management Review.