El mito de la transformación: Cómo dirigir su organización en tiempos de incertidumbre

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan «El mito de la transformación» como un libro perspicaz y oportuno sobre la gestión de la transformación digital y el liderazgo en el contexto de perturbaciones como la pandemia COVID. Destaca la naturaleza continua de la transformación en lugar de considerarla un proyecto aislado. Muchos lectores aprecian los marcos prácticos, las herramientas y las lecciones proporcionadas para navegar por la incertidumbre y adaptar las organizaciones a los retos futuros, lo que lo convierte en una lectura recomendada para líderes y estrategas.

⬤ Contenido muy perspicaz y bien documentado.
⬤ Marcos prácticos y listas de control para gestionar las perturbaciones.
⬤ Atractivo y fácil de leer, incluso para hablantes no nativos.
⬤ Los ejemplos del mundo real y las entrevistas con los principales líderes aumentan la relevancia.
⬤ Ofrece principios atemporales aplicables a diversas perturbaciones más allá de la pandemia.
⬤ Proporciona un enfoque estructurado para comprender la resiliencia digital.

⬤ Algunos lectores consideraron que el título inducía a error, al centrarse en gran medida en ejemplos relacionados con la pandemia.
⬤ Críticas sobre la dependencia del sesgo de actualidad y la falta de novedad en ciertos debates.
⬤ Algunos críticos pidieron una exploración más profunda de temas que van más allá de la adaptación de datos y la innovación cibernética.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Contenido del libro:

Cómo pueden adaptarse las empresas en una era de perturbaciones continuas: guía para responder a crisis tan agudas como COVID-19.

Cuando se produjo COVID-19, las empresas tuvieron que responder de forma casi instantánea: trasladar a sus empleados al trabajo a distancia, reparar las cadenas de suministro rotas y mantener el ritmo de la demanda de los clientes, que fluctuaba drásticamente. Se vieron obligadas a adaptarse a una confluencia de múltiples perturbaciones inextricablemente vinculadas a una perturbación digital continua a más largo plazo. Este libro muestra que las empresas que aprovechan las perturbaciones como una oportunidad para la innovación salen fortalecidas de ellas. En cambio, las empresas que se limitan a «capear el temporal» hasta que todo vuelva a la normalidad (o a la próxima normalidad) pierden la oportunidad de prosperar.

Los autores, todos ellos expertos en estrategia empresarial y tecnológica, demuestran que la transformación no es un hecho aislado, sino un proceso continuo de adaptación a un entorno volátil e incierto. Basándose en cinco años de investigación sobre la disrupción digital -incluida una serie de entrevistas con líderes empresariales realizadas durante la crisis de COVID-19-, ofrecen un marco para entender la disrupción y herramientas para navegar por ella. Describen los rasgos de liderazgo, los principios empresariales, la infraestructura tecnológica y los elementos organizativos esenciales para adaptarse a la disrupción, con ejemplos de organizaciones del mundo real. Recuerdan a los lectores que la tecnología no es un fin en sí mismo, sino que permite las capacidades esenciales para sobrevivir a un futuro incierto: agilidad, escalabilidad, estabilidad y opcionalidad.