El mito de la transformación: Cómo dirigir su organización en tiempos de incertidumbre

Opiniones de los lectores

El libro «El mito de la transformación» ofrece valiosas ideas sobre el liderazgo y las estrategias organizativas necesarias para prosperar en tiempos de disrupción, especialmente en el contexto de la transformación digital. Hace hincapié en la adaptación continua en lugar de considerar la transformación como un acontecimiento único, extrayendo enseñanzas de perturbaciones recientes como la pandemia COVID-19. Aunque muchos lectores elogian sus marcos prácticos y su oportuna relevancia, algunos críticos opinan que hace demasiado hincapié en los ejemplos relacionados con la pandemia y contiene sesgos hacia acontecimientos recientes.

⬤ Proporciona marcos y herramientas claros para navegar por la disrupción y la transformación digital.
⬤ Estilo de redacción accesible que lo hace apto para un público amplio.
⬤ Oportuno y relevante, aborda los retos actuales a los que se enfrentan las organizaciones.
⬤ Basado en entrevistas e investigaciones de fuentes creíbles, lo que añade profundidad a sus ideas.
⬤ Destaca la importancia del liderazgo y las características organizativas en la gestión del cambio.

⬤ Algunas reseñas indican que se centra en ejemplos relacionados con la pandemia, lo que puede introducir un sesgo de actualidad.
⬤ Se considera que el título induce a confusión sobre los temas principales del libro.
⬤ Algunos lectores lo consideraron alejado de conceptos más amplios ajenos a las perturbaciones agudas, centrándose en cambio en la adaptación de los datos y las innovaciones cibernéticas.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Contenido del libro:

En este bestseller empresarial se explica cómo pueden adaptarse las empresas en una era de disrupción continua: una guía para responder a crisis tan agudas como la COVID-19. Medalla de Oro en Disrupción/Reinvención Empresarial. Medalla de Oro en Disrupción/Reinvención Empresarial.

Cuando se produjo COVID-19, las empresas tuvieron que responder casi instantáneamente: cambiar a sus empleados al trabajo a distancia, reparar las cadenas de suministro rotas, mantener el ritmo de la demanda de los clientes que fluctuaba drásticamente. Se vieron obligadas a adaptarse a una confluencia de múltiples perturbaciones inextricablemente vinculadas a una perturbación digital continua a más largo plazo. Este libro demuestra que las empresas que aprovechan las perturbaciones como una oportunidad para la innovación salen fortalecidas de ellas. En cambio, las empresas que se limitan a «capear el temporal» hasta que todo vuelva a la normalidad (o a la próxima normalidad) pierden la oportunidad de prosperar.

Los autores, todos ellos expertos en estrategia empresarial y tecnológica, demuestran que la transformación no es un hecho aislado, sino un proceso continuo de adaptación a un entorno volátil e incierto. Basándose en cinco años de investigación sobre la disrupción digital -incluida una serie de entrevistas con líderes empresariales realizadas durante la crisis de COVID-19-, ofrecen un marco para entender la disrupción y herramientas para navegar por ella. Describen los rasgos de liderazgo, los principios empresariales, la infraestructura tecnológica y los elementos organizativos esenciales para adaptarse a la disrupción, con ejemplos de organizaciones del mundo real. Recuerdan a los lectores que la tecnología no es un fin en sí mismo, sino que permite las capacidades esenciales para sobrevivir a un futuro incierto: agilidad, escalabilidad, estabilidad y opcionalidad.