La dicotomía del liderazgo: Cómo equilibrar los retos de la propiedad extrema para liderar y ganar

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «La dicotomía del liderazgo», de Jocko Willink y Leif Babin, elogian el libro por sus ideas prácticas sobre el liderazgo, especialmente en lo que se refiere a equilibrar cualidades conflictivas. Los lectores aprecian su atractivo estilo de redacción, las anécdotas militares de la vida real y los principios prácticos que pueden aplicarse tanto en contextos militares como civiles. Muchos recomiendan leerlo junto a su predecesor, «Liderazgo extremo», ya que se basa en esos conceptos. Sin embargo, hay algunas críticas relativas a la repetitividad de algunos contenidos y a la falta de ejemplos empresariales en profundidad por cuestiones de confidencialidad.

⬤ Bien estructurado y organizado, lo que facilita la comprensión de conceptos complejos.
⬤ Estilo de redacción atractivo con anécdotas de experiencias militares.
⬤ Ofrece orientación práctica y práctica para los líderes.
⬤ Destaca la importancia de equilibrar cualidades de liderazgo contradictorias.
⬤ Complementa el primer libro, «Liderazgo extremo», proporcionando una visión más profunda del liderazgo.

⬤ Algunos lectores encontraron el contenido repetitivo o demasiado similar al de «Liderazgo extremo».
⬤ Ciertos ejemplos empresariales de la vida real carecen de detalle debido a la confidencialidad.
⬤ Algunos lectores consideraron que, hacia el final, las aplicaciones a escenarios empresariales les resultaban menos necesarias.

(basado en 609 opiniones de lectores)

Título original:

The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win

Contenido del libro:

EL BESTSELLER NACIONAL NÚMERO 1 INSTANTÁNEO.

De los autores del bestseller número 1 del New York Times, Extreme Ownership, llega un nuevo y revolucionario enfoque para ayudar a los líderes a reconocer y alcanzar el equilibrio de liderazgo crucial para la victoria.

Con su primer libro, Extreme Ownership (publicado en octubre de 2015), Jocko Willink y Leif Babin establecieron un nuevo estándar para el liderazgo, desafiando a los lectores a convertirse en mejores líderes, mejores seguidores y mejores personas, tanto en su vida profesional como personal. Ahora, en LA DICOTOMÍA DEL LIDERAZGO,Jocko y Leif se sumergen aún más en las aguas inexploradas y complejas de un concepto introducido por primera vez en Liderazgo extremo : encontrar el equilibrio entre las fuerzas opuestas que tiran de cada líder en diferentes direcciones. Aquí, Willink y Babin profundizan en los matices que todo líder de éxito debe navegar.

Dominar la dicotomía del liderazgo requiere entender cuándo dirigir y cuándo seguir; cuándo maniobrar agresivamente y cuándo hacer una pausa y dejar que las cosas se desarrollen; cuándo desprenderse y dejar que el equipo funcione y cuándo sumergirse en los detalles y microgestionar. Además, todo líder debe:

- Asumir la propiedad extrema de todo lo que afecta a su misión, pero utilizar el mando descentralizado dando la propiedad a su equipo.

- Se preocupan profundamente por su gente y por su éxito y sustento individuales, pero velan por el bien del equipo en general y, sobre todo, por cumplir la misión estratégica.

- Demostrar la cualidad más importante en un líder: la humildad, pero también estar dispuesto a alzar la voz y oponerse a decisiones cuestionables que podrían perjudicar al equipo y a la misión.

Con ejemplos de las experiencias de combate y entrenamiento de los autores en los equipos SEAL, y luego una demostración de cómo cada lección se aplica al mundo de los negocios, Willink y Babin explican claramente LA DICOTOMÍA DEL LIDERAZGO--habilidades que son fundamentales para que cualquier líder y cualquier equipo alcancen su objetivo final: LA VICTORIA.