Título original:
Complementarity in Organizations: Strategy, Leadership, Management, Talent and Engagement in the Fourth Industrial Revolution
Contenido del libro:
La Cuarta Revolución Industrial alterará radicalmente nuestra forma de vivir, trabajar y relacionarnos.
La robótica, la IA, las neurotecnologías y los vehículos autónomos alterarán los comportamientos, las relaciones y los significados. En este contexto, una pregunta importante que deben hacerse las organizaciones es cómo pueden adaptar sus modelos y valores empresariales para competir con éxito.
Para responder a esta pregunta, este libro aplica el concepto de complementariedad a áreas empresariales que suelen tratarse de forma independiente: estrategia, liderazgo, gestión, talento y compromiso. El éxito organizativo no sólo se logrará mediante la singularidad, sino también mediante intervenciones en toda la organización que conecten cada una de las funciones con un propósito más amplio. El autor sostiene que, aunque los factores de una organización seguirán afectándose mutuamente de una de estas tres maneras: independientes, sustitutivos y complementarios, será a estos últimos a los que se conceda un mayor nivel de importancia.
El libro describe cómo ha surgido la complementariedad en ámbitos no empresariales y cómo una interpretación de la misma podría ser un paradigma útil para la organización empresarial moderna. Por último, el libro explora las competencias organizativas e individuales y cómo podrían aplicarse en el modelo de complementariedad.
Otros datos del libro:
| ISBN: | 9783031106569 |
| Autor: | |
| Editorial: | |
| Idioma: | inglés |
| Encuadernación: | Tapa blanda |
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