Juicio: Cómo los líderes ganadores toman grandes decisiones

Opiniones de los lectores

El libro «Liderazgo: How To Call It Like It Is' ofrece ideas sobre el liderazgo eficaz, centrándose en la importancia del juicio en la toma de decisiones. Se basa en entrevistas con destacados directores generales y hace hincapié en cualidades clave de los líderes de éxito como ser maestros, la inclusividad y la narración de historias. Aunque muchos lectores aprecian la orientación práctica y las aplicaciones al mundo real, hay críticas relativas a la repetitividad y la calidad de los gráficos en la edición Kindle.

⬤ Proporciona valiosas ideas sobre el liderazgo y el juicio.
⬤ Se basa en experiencias y entrevistas con altos directivos, lo que añade credibilidad.
⬤ Destaca las cualidades prácticas de los líderes eficaces, como la enseñanza y la inclusividad.
⬤ Muchos lectores lo encontraron útil para la enseñanza y el desarrollo personal en funciones de liderazgo.

⬤ Algunos críticos encontraron el libro excesivamente repetitivo.
⬤ Críticas a los gráficos y tablas de la edición Kindle por su mala calidad y resolución.
⬤ Algunos lectores opinaron que el libro podría haber sido más conciso y haberse centrado en los conceptos esenciales.
⬤ Algunas secciones se calificaron de ligeras o simplistas para quienes buscaban profundidad.

(basado en 44 opiniones de lectores)

Título original:

Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls

Contenido del libro:

"Con buen juicio, poco más importa. Sin él, nada más importa".

Tanto si hablamos de presidentes de los Estados Unidos, directores generales, entrenadores de las Grandes Ligas o generales de guerra, los líderes son recordados por sus mejores y peores decisiones. Ante la ambigüedad, la incertidumbre y las exigencias contradictorias, la calidad del juicio de un líder determina el destino de toda la organización. Por eso el juicio es la esencia del liderazgo.

Sin embargo, a pesar de su importancia, el juicio siempre ha sido un concepto bastante turbio. La literatura sobre liderazgo ha guardado un llamativo silencio sobre lo que lo define exactamente. ¿Se diferencia del sentido común o del instinto? ¿Es producto de la suerte? ¿De la inteligencia? ¿O existe un proceso para acertar siempre?

Noel Tichy y Warren Bennis llevan décadas estudiando y enseñando liderazgo y asesorando a altos directivos como Jack Welch y Howard Schultz. Ahora, en su primera colaboración, ofrecen un poderoso marco para tomar decisiones difíciles cuando hay mucho en juego y el camino correcto está lejos de ser obvio. Muestran cómo reconocer el momento crítico antes de tomar una decisión, cuando es esencial actuar con rapidez y decisión, y también cómo ejecutar una decisión después de tomarla.

Tichy y Bennis dan vida a su modelo tridimensional con entrevistas a líderes de talla mundial que han prosperado o sufrido a causa de sus decisiones. Estas historias incluyen:

⬤ Jeff Immelt, Consejero Delegado de General Electric, cuya decisión de crecer a través de la investigación y el desarrollo transformó a GE en la principal empresa de crecimiento tecnológico del mundo.

⬤ Joel Klein, canciller del Departamento de Educación de la ciudad de Nueva York, que tomó decisiones difíciles sobre profesores, alumnos y padres al tiempo que daba la vuelta a un sistema escolar con problemas.

⬤ Jim McNerney, Consejero Delegado de Boeing, cuyo juicio estratégico le ayudó a revitalizar su empresa y restaurar una cultura de confianza y respeto.

⬤ El difunto general Wayne Downing, que encontró una oportunidad inesperada en medio de una crisis cuando dirigió la incursión de Operaciones Especiales para capturar a Manuel Noriega.

⬤ A. G. Lafley, Consejero Delegado de Procter & Gamble, que apostó 57.000 millones de dólares para comprar Gillette y reinventar su empresa.

⬤ Brad Anderson, Consejero Delegado de Best Buy, que hizo la llamada para comprometerse totalmente con una estrategia centrada en el cliente y dirigió a su gente para ejecutarla.

Tanto si dirige un pequeño departamento como una corporación global, Judgment le proporcionará un marco para evaluar cualquier situación, tomar la decisión y corregir si es necesario durante la fase de ejecución. Le mostrará cómo manejar los ámbitos superpuestos de las personas, la estrategia y la gestión de crisis. Y le ayudará a enseñar a todo su equipo a tomar la decisión correcta más a menudo.

Ninguna organización puede permitirse el lujo de descuidar esta disciplina crucial, y ningún libro anterior la había enfocado con tanta claridad.