El ciclo del liderazgo: Cómo los grandes líderes enseñan a sus empresas a ganar

Opiniones de los lectores

Las reseñas reflejan una mezcla de admiración y crítica hacia el libro de Tichy sobre el liderazgo y la enseñanza en las organizaciones. Mientras que algunos lectores aprecian el énfasis en el aprendizaje y la enseñanza continuos como elementos esenciales para el éxito de las organizaciones, otros opinan que el contenido carece de ideas nuevas y se basa demasiado en conceptos y ejemplos conocidos.

Fuerte énfasis en el aprendizaje y la enseñanza continuos dentro de las organizaciones, promoviendo una cultura de crecimiento.

Aplicaciones prácticas y ejercicios proporcionados en el manual de liderazgo.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

The Cycle of Leadership: How Great Leaders Teach Their Companies to Win

Contenido del libro:

En El motor del liderazgo, Noel Tichy mostraba cómo las grandes empresas se esfuerzan por crear líderes en todos los niveles de la organización, y cómo esos líderes desarrollan activamente futuras generaciones de líderes.

En este nuevo libro, lleva el tema más allá, mostrando cómo las grandes empresas y sus líderes desarrollan sus conocimientos empresariales en ⳥puntos de vista alcanzables,⟳ dedican gran parte de su tiempo a transmitir sus aprendizajes a los demás, compartiendo las mejores prácticas, y cómo a su vez aprenden y reciben ideas/conocimientos empresariales de los empleados a los que enseñan.

El profesor Tichy denomina a este intercambio un ciclo virtuoso de enseñanza y muestra cómo los creadores de empresas, desde Jack Welch en GE hasta Joe Liemandt en Trilogy, crean organizaciones que fomentan este intercambio de conocimientos y cómo sus esfuerzos se traducen en empresas más inteligentes y ágiles y en resultados ganadores. Algunas de estas ideas se expusieron en el reciente artículo de Tichy en la Harvard Business Review titulado "Ordinary Boot Camp".

Utilizando ejemplos de GE, Ford, Dell, Southwest Airlines y muchas otras, Tichy presenta y analiza estos principios en acción y muestra cómo los directivos pueden empezar a transformar sus propias empresas en organizaciones docentes y, en consecuencia, en compañías con mejores resultados.