El motor del liderazgo: Cómo las empresas ganadoras forman líderes a todos los niveles

Opiniones de los lectores

The Leadership Engine (El motor del liderazgo), de Noel Tichy, ofrece ideas sobre el desarrollo del liderazgo en todos los niveles de una organización, haciendo hincapié en la importancia de que los líderes formen a futuros líderes. Aunque el libro ofrece orientaciones prácticas y es apreciado por su accesibilidad y aplicabilidad, ha sido criticado por estar centrado en Estados Unidos, ser excesivamente simplista y carecer de ejemplos contemporáneos.

Fomenta el replanteamiento de los puntos de vista sobre el liderazgo, ofrece orientaciones prácticas y aplicables, es fácil de leer, destaca el papel de los líderes en todos los niveles organizativos, contiene elementos útiles de cuaderno de ejercicios y ofrece lecciones intemporales sobre el desarrollo del liderazgo.

Demasiado centrado en EE.UU. para un público global, algunos pueden encontrarlo demasiado simplista o falto de profundidad, y presenta ejemplos anticuados centrados principalmente en ejecutivos de alto nivel más que en líderes ordinarios. Se critica su aspecto físico de «versión diminuta de bolsillo» y el hecho de que no cumpla las expectativas de recursos de liderazgo exhaustivos.

(basado en 34 opiniones de lectores)

Título original:

The Leadership Engine: How Winning Companies Build Leaders at Every Level

Contenido del libro:

Noel Tichy, coautor de Controle su destino o lo hará otro y una de las principales autoridades mundiales en transformación organizativa, sabe que las empresas ganadoras se distinguen por su capacidad para cultivar el liderazgo a todos los niveles.

Basado en extensas consultas con empresas líderes como PepsiCo, Royal Dutch/Shell y Ford Motor Company, y perfeccionado a través del Programa de Liderazgo Global de Tichy, El motor del liderazgo ayuda a las empresas a ejercer esta capacidad mostrando cómo fomentar un ambiente corporativo que nutra el liderazgo y la iniciativa. Tichy explica que los altos dirigentes deben desarrollar un enfoque sistemático para crear una cultura de liderazgo empresarial en todo el sistema sobre ideas y valores empresariales, y deben tener una visión personal que pueda codificarse, plasmarse como una historia y comunicarse a toda la organización.