Joy, Inc: Cómo construimos un lugar de trabajo que la gente adora

Opiniones de los lectores

El libro «Joy, Inc.», de Richard Sheridan, presenta un relato convincente sobre la creación de un lugar de trabajo alegre, especialmente en la industria del software. Las críticas destacan la capacidad narrativa de Sheridan y el carácter inspirador de su mensaje sobre el fomento de la alegría en el trabajo como medio para aumentar la satisfacción y la productividad de los empleados. Mientras que muchos lectores encuentran el libro lleno de ideas prácticas que desafían la gestión convencional, algunos lo critican por ser demasiado emocional, carecer de profundidad técnica o presentar ideas que pueden no ser lo suficientemente innovadoras en el clima empresarial actual.

⬤ Una narración atractiva que resuena en los lectores.
⬤ Ofrece ideas únicas para crear un entorno de trabajo alegre y prácticas empresariales de éxito.
⬤ Proporciona una hoja de ruta para transformar la cultura del lugar de trabajo.
⬤ Anima a los lectores a replantearse los estilos de gestión convencionales y dar prioridad a la felicidad de los empleados.
⬤ Muchas ideas prácticas que pueden adaptarse a diversos entornos empresariales.

⬤ Cierta jerga técnica puede resultar molesta para los lectores no especializados en tecnología.
⬤ El tono emocional y las anécdotas personales pueden no ser del agrado de todos los lectores.
⬤ Algunas ideas pueden parecer anticuadas o poco innovadoras para quienes estén familiarizados con las prácticas ágiles.
⬤ Carece de detalles concretos sobre cómo abordar problemas comunes en el lugar de trabajo.
⬤ Sugiere prácticas que pueden no ser adecuadas para todo tipo de organizaciones o entornos de trabajo.

(basado en 158 opiniones de lectores)

Título original:

Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love

Contenido del libro:

«Una guía sobre cómo los líderes pueden motivar, comprometer y reconocer a su gente al mismo tiempo que hacen crecer el negocio de forma rentable». --Forbes.com

Cada año, miles de visitantes de todo el mundo acuden a Menlo Innovations, una pequeña empresa de software de Ann Arbor, Michigan. No lo hacen para aprender sobre tecnología, sino para ser testigos de un enfoque radicalmente distinto de la cultura empresarial.

El Director General Rich Sheridan eliminó el miedo y la ambigüedad que suelen hacer miserable un lugar de trabajo. Con la alegría como objetivo explícito, él y su equipo cambiaron todo lo relacionado con la gestión de la empresa. Los resultados superaron todas las expectativas. Menlo ha ganado numerosos premios al crecimiento y fue nombrada «pequeña empresa audaz» por la revista Inc.

Joy, Inc. ofrece una mirada al interior de cómo Menlo creó su cultura, y muestra cómo cualquier organización puede seguir sus métodos para conseguir un equipo más apasionado y resultados sostenibles y rentables.