Investigación apreciativa para la gestión del cambio: Utilización de la IA para facilitar el desarrollo organizativo

Opiniones de los lectores

El libro se centra en la Indagación Apreciativa (IA), que promueve el cambio mediante prácticas conversacionales. Incluye numerosos estudios de casos para ilustrar sus conceptos, pero puede resultar difícil para lectores ocasionales. A pesar de su profundidad y complejidad, ofrece ideas valiosas para quienes estén dispuestos a profundizar.

El libro está repleto de información y conocimientos, incluye estudios de casos inspiradores y fomenta el crecimiento personal y organizativo a través de la conversación. La segunda edición añade nuevos contenidos y, en general, está bien organizada.

El material puede resultar abrumador y difícil de digerir para los lectores no iniciados, lo que lo hace menos adecuado para un público general. Requiere un esfuerzo considerable para comprender y aplicar plenamente los conceptos.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Appreciative Inquiry for Change Management: Using AI to Facilitate Organizational Development

Contenido del libro:

La Indagación Apreciativa (IA) es un proceso ampliamente reconocido para implicar a las personas en el desarrollo organizativo y la gestión del cambio. Basado en la práctica conversacional, es una forma particular de plantear preguntas, fomentar las relaciones y aumentar la capacidad de colaboración y cambio de una organización.

Se centra en construir organizaciones en torno a lo que funciona, en lugar de intentar arreglar lo que no funciona, y reconoce la contribución de las personas al aumento de la confianza y la alineación y eficacia organizativas. Appreciative Inquiry for Change Management estudia la IA en profundidad, identificando qué hace que funcione y cómo aplicarla para mejorar el rendimiento dentro de la empresa. Appreciative Inquiry for Change Management explica las habilidades, perspectivas y enfoques necesarios para el éxito de la IA, y demuestra cómo puede aplicarse un enfoque conversacional práctico a los retos organizativos en tiempos de cambio.

Estudios de casos de organizaciones que ya han integrado la IA en su práctica de gestión del cambio, como Nokia y BP, revelan por qué los procesos son valiosos y cómo promover, crear y generar este tipo de conversaciones en otras organizaciones. Escrita en un lenguaje libre de jerga, esta segunda edición incluye ahora capítulos sobre cómo la psicología positiva puede mejorar la práctica apreciativa y el coaching apreciativo, lo que la convierte en un recurso esencial para cualquiera que desee implantar la IA en su organización.