Introducción a la toma de decisiones: cómo se toman las decisiones

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un examen exhaustivo de los principios de la toma de decisiones, abarcando diversos contextos y complejidades relacionados con el proceso. Es muy apreciado por sus ideas, pero criticado por su legibilidad y calidad de impresión.

El libro ofrece una visión excelente de los procesos de toma de decisiones, presenta una revisión exhaustiva de los conceptos, trata bien el tema de la ambigüedad y constituye un buen recurso básico para estudiantes e investigadores.

La redacción de alto nivel del libro hace que sea algo difícil de leer, carece de una amplia cobertura de la toma de decisiones bajo riesgo, y la calidad de impresión es pobre en algunas ediciones, con tipos débiles que dificultan la lectura.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Primer on Decision Making: How Decisions Happen

Contenido del libro:

Basándose en los apuntes de su aclamado curso en la Universidad de Stanford, James March ofrece una brillante introducción a la toma de decisiones, una actividad humana fundamental para la vida individual, grupal, organizativa y social.

March se basa en la investigación de todas las disciplinas de las ciencias sociales y del comportamiento para mostrar la toma de decisiones en su contexto más amplio. Al hacer hincapié en cómo se toman realmente las decisiones -en contraposición a cómo deberían tomarse-, permite a quienes intervienen en el proceso entenderlo como observadores y como participantes.

March arroja nueva luz sobre el proceso de toma de decisiones delineando cuatro cuestiones profundas que dividen persistentemente a los estudiosos de la toma de decisiones: ¿Se basan las decisiones en elecciones racionales que implican preferencias y consecuencias esperadas, o en reglas adecuadas a la identidad del decisor y a la situación? ¿Es la toma de decisiones un proceso coherente y claro o se caracteriza por la ambigüedad y la incoherencia? ¿Es importante la toma de decisiones principalmente por sus resultados o por los significados individuales y sociales que crea y mantiene? Por último, ¿son los resultados de los procesos de decisión atribuibles únicamente a las acciones de los individuos o a la influencia combinada de individuos, organizaciones y sociedades que interactúan? También se ofrecen las observaciones de March sobre cómo se consigue -o no- la inteligencia a través de la toma de decisiones, y las posibilidades de mejorar la inteligencia en la toma de decisiones. March explica conceptos clave de vital importancia para los estudiantes y los responsables de la toma de decisiones, como la racionalidad limitada, las reglas dependientes de la historia y la ambigüedad, y entreteje estas ideas en una descripción completa de la toma de decisiones.

Incluye una discusión de los aspectos modernos de varias cuestiones clásicas subyacentes a estos conceptos, como la relación entre razón e ignorancia, intencionalidad y destino, y significado e interpretación. Este valioso libro de texto, escrito por una de las figuras fundamentales de la historia de la toma de decisiones en las organizaciones, será lectura obligada para una nueva generación de académicos, directivos y otros responsables de la toma de decisiones.