Inteligencia colaborativa: Cómo utilizar los equipos para resolver problemas difíciles [Edición estándar en letra grande de 16 páginas].

Opiniones de los lectores

El libro «Inteligencia colaborativa», de Richard Hackman, aborda el trabajo en equipo, sobre todo en el contexto de las labores de inteligencia, al tiempo que aporta ideas aplicables a diversos ámbitos. Hace hincapié en las condiciones necesarias para el éxito de un equipo y ofrece consejos prácticos a los líderes. A pesar de sus puntos fuertes, el libro recibe críticas dispares en cuanto a su compromiso y aplicabilidad.

⬤ Ofrece un resumen claro de las observaciones científicas sobre el trabajo en equipo.
⬤ Ofrece ideas aplicables a distintos tipos de equipos.
⬤ Analiza importantes conceptos de liderazgo, como la intervención mínima y el establecimiento de las condiciones adecuadas.
⬤ Está estructurado en tres partes diferenciadas, lo que facilita su comprensión.
⬤ Rico panorama de la literatura sobre el trabajo en equipo, beneficioso tanto para académicos como para profesionales.

⬤ Algunos lectores lo encuentran aburrido o denso, requiriendo más de una lectura para su plena comprensión.
⬤ Algunas reseñas afirman que puede ser extremadamente aburrido o erróneo.
⬤ El libro se centra específicamente en los equipos de inteligencia, lo que puede no resultar atractivo para quienes no pertenecen a ese ámbito.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Collaborative Intelligence: Using Teams to Solve Hard Problems [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Contenido del libro:

Los profesionales de los servicios de inteligencia suelen ser considerados operadores en solitario. Pero hoy en día el trabajo de inteligencia se basa sobre todo en la colaboración.

Los equipos interdisciplinarios e incluso interinstitucionales son necesarios para resolver los problemas realmente difíciles a los que se enfrentan los profesionales de los servicios de inteligencia. Trágicamente, estos equipos a menudo se convierten en asambleas polémicas que giran sobre sí mismas y no consiguen nada. O sus miembros pueden abandonar el equipo si consideran que su trabajo es frustrante, trivial o una pérdida de tiempo.

Incluso los equipos con espíritu de camaradería pueden tomar medidas totalmente equivocadas. Pero también hay buenas noticias.

Este libro se basa en los resultados de investigaciones recientes, así como en la propia experiencia del profesor de Harvard Richard Hackman como investigador y asesor de la comunidad de inteligencia, para mostrar cómo los líderes pueden crear un entorno en el que florezca el trabajo en equipo. Hackman identifica seis condiciones favorables -como el establecimiento de normas de conducta claras y el coaching de equipo oportuno- que aumentan la probabilidad de que los equipos sean eficaces en cualquier entorno o tipo de organización...

Aunque está escrito explícitamente para profesionales de los servicios de inteligencia, defensa, gestión de crisis y fuerzas de seguridad, también será útil para mejorar el éxito de los equipos en todo tipo de equipos de liderazgo, gestión, servicio y producción en empresas, administraciones públicas y organizaciones sin ánimo de lucro.