Haz las cosas: Doce secretos para crear y dirigir equipos excepcionales

Título original:

Get Things Done: Twelve Secrets of Creating and Leading Exceptional Teams

Contenido del libro:

La primera edición de Get Things Done se publicó hace 16 años. Durante este tiempo, Brad ha impartido numerosos cursos de gestión a escala internacional. La enseñanza intensiva de estos conceptos le obligó a aclarar algunos de los secretos del liderazgo eficaz e incluso a desarrollar algunos sorprendentemente sencillos para lo que se consideran cuestiones muy complejas de la gestión. Por eso creo que esta segunda edición es necesaria y aportará aún más información valiosa sobre el liderazgo eficaz.

Al releer Get Things Done, me ha sorprendido que gran parte de esta información sea aún más valiosa hoy que cuando la escribí. Hace dieciséis años todavía existía en muchas empresas la idea de que el jefe era el jefe y los empleados debían hacer prácticamente lo que se les dijera. Aunque la mayoría de los empleados deseaban respeto por parte de su empleador, querían sentirse valorados, sabían que eran miembros fundamentales de un equipo que hacía algo desafiante e importante, encontrar un lugar de trabajo cuyos valores fundamentales apoyaran eso no era tan fácil.

Hoy en día, muchas organizaciones se dan cuenta del valor de los jugadores de equipo comprometidos con los objetivos de la organización. Y los líderes eficaces que pueden crear un entorno de trabajo en el que esto existe son muy valorados y su contribución reconocida y recompensada. Estas organizaciones se dan cuenta de que un líder eficaz capaz de hacer las cosas bien en el tiempo necesario vale su peso en oro.

El problema es que hay muy pocas escuelas o programas de formación que entiendan las características que conforman al líder eficaz; que no hayan comprendido que el liderazgo eficaz es tanto un talento como una habilidad. Algunas personas tienen un talento innato que puede perfeccionarse hasta la maestría. Pero la mayoría no tiene el talento necesario para sobresalir de verdad. Sin embargo, con un gran deseo, una formación excelente y una tutoría eficaz, la mayoría podrá alcanzar un nivel de habilidad que marcará una diferencia significativa en el éxito de su equipo y, por tanto, de la organización.

Este libro puede ser muy valioso para aquellos que nunca podrán tocar con las mejores orquestas, pero que pueden y harán una gran diferencia en cualquier organización de la que formen parte. Las habilidades que menciona este libro son inestimables, pero no pueden proporcionar el talento que se necesita para sobresalir de verdad, para tocar en el CarnegieHall.

He escrito este libro especialmente para aquellos que son intuitivamente excelentes líderes, que poseen las características personales, el talento innato esencial para el dominio de técnicas de liderazgo eficaces. Aquellos que, con un mayor conocimiento y unas habilidades mejoradas, podrán jugar con profesionales y crear entornos en los que suceda lo imposible y se maneje con facilidad lo extremadamente difícil.

Este libro será una fuente inestimable para estas personas, ya que les afirmará en sus habilidades y características de liderazgo. Se convertirán en líderes aún mejores, en verdaderos maestros de los procesos y características que hacen que alguien sea realmente un líder eficaz.

Por último, este libro trata sobre el liderazgo organizativo o de pequeños equipos. Este libro no se ha escrito para los directores generales de las empresas de Fortune 500 (aunque ganarían mucho leyéndolo). La mayoría de los programas académicos y la inmensa mayoría de los libros sobre liderazgo están diseñados para preparar al individuo para dirigir una gran empresa. Estos libros tratan sobre gestión, no sobre liderazgo. Este libro trata sobre el liderazgo, no sobre la gestión, y es uno de los poquísimos libros con este enfoque individual y específico.

Personalmente, creo que aquí es donde está el valor; muy pocos de nosotros nos convertimos en líderes de la industria, pero la mayoría de nosotros dirigiremos pequeños equipos en una gran variedad de organizaciones haciendo el trabajo crítico de la organización. Aquí es donde brilla el verdadero liderazgo; estas son las personas que garantizarán el éxito de la organización haciendo las cosas con eficacia, eficiencia y puntualidad.