Guía del gestor de proyectos para ejercer influencia

Opiniones de los lectores

El libro «A Project Manager's Guide to Influence», de Colin Gautrey, aborda el aspecto esencial, pero a menudo pasado por alto, de la política organizativa en la gestión de proyectos. Ofrece ideas y ejercicios prácticos para ayudar a los gestores de proyectos a navegar por su influencia dentro de las diferentes relaciones con las partes interesadas, haciendo hincapié en la importancia de comprender la dinámica política para el éxito del proyecto.

El libro está bien estructurado y proporciona consejos prácticos a través de ejercicios, especialmente en los capítulos que se centran en las relaciones e influencia de las partes interesadas. Los lectores aprecian la visión realista de la política organizativa y el énfasis en la creación de relaciones de alta calidad. Además, las secciones «Coffee Break» ofrecen valiosas reflexiones relevantes para la gestión de proyectos.

Algunos lectores opinan que el libro está más dirigido a principiantes y carece de una profundidad exhaustiva en la cobertura del tema de la gestión de proyectos.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

A Project Manager's Guide to Influence

Contenido del libro:

"Los jefes de proyecto que piensan que su trabajo consiste simplemente en ejecutar su plan se engañan a sí mismos. Los clientes quieren gente que se integre y sepa cómo hacerlo.

Nadie allana el camino y los directores de proyecto tienen que averiguar cómo influir". Diane Dromgold, RNC Global Projects, Sydney, Australia. Este no es un libro sobre gestión de proyectos.

Es un libro que muestra a los gestores de proyectos cómo ser más influyentes. Le animará a contemplar su proyecto desde una perspectiva completamente distinta; de hecho, desde muchas perspectivas.

Aprenderá a dar sentido a las poderosas dinámicas que configuran su vida y la de sus interlocutores. Luego le mostrará los procesos que puede adoptar para asegurarse de que influye en lo que hay que influir.