Guía del directivo para equipos virtuales

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas ideas y estrategias prácticas para la gestión de equipos virtuales, lo que lo hace atractivo para los líderes de diversos entornos de trabajo. Sin embargo, algunos lectores consideran que los últimos capítulos pierden el enfoque y no proporcionan suficientes medidas de acción para su aplicación práctica.

⬤ Fácil de leer y bien organizado
⬤ contiene información valiosa especialmente en la primera mitad
⬤ aplicable tanto a equipos virtuales como presenciales
⬤ incluye útiles estudios de casos, evaluaciones y listas de comprobación
⬤ recomendado para quienes gestionan equipos remotos.

⬤ La última mitad del libro carece de enfoque y puede no ser tan relevante para los equipos virtuales
⬤ algunos lectores desean pasos de acción más concretos e instrucciones detalladas para la creación de equipos virtuales
⬤ las mejores ideas se encuentran en las barras laterales en lugar del texto principal.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Manager's Guide to Virtual Teams

Contenido del libro:

Obtenga una colaboración sólida de los miembros del equipo en ubicaciones remotas.

La globalización y las nuevas tecnologías han hecho que la colaboración en equipo desde ubicaciones geográficas distantes -en la carretera, desde casa o desde las instalaciones del cliente, incluso al otro lado del globo- forme parte de la rutina empresarial. La gestión de estos equipos requiere nuevas habilidades y sensibilidades para maximizar el rendimiento del equipo y de la organización.

Haciendo hincapié en el pragmatismo más que en la teoría y ofreciendo consejos útiles en lugar de vagas observaciones, la Guía del directivo para equipos virtuales le ayuda a salvar las brechas de comunicación creadas por la separación geográfica y a obtener el máximo rendimiento de los empleados que rara vez ve. Aprenderá a:

⬤ Mantener motivados e implicados a los miembros del equipo que se encuentran en lugares remotos.

⬤ Entrenar para obtener el máximo rendimiento a través del correo electrónico, teléfono, teleconferencia y videoconferencia.

⬤ Ayudar a los miembros de equipos muy dispersos a comprender su contribución a la empresa.

⬤ Crear consenso para las decisiones entre los miembros del equipo virtual.

⬤ Aprender técnicas eficaces de comunicación y retroalimentación para mejorar el rendimiento del equipo.

Los Libros del maletín, escritos específicamente para los ocupados directivos de hoy en día, presentan iconos llamativos, listas de comprobación y barras laterales para guiar a los directivos paso a paso a través de situaciones cotidianas en el lugar de trabajo. Busque estas innovadoras características que le ayudarán a navegar por cada página:

⬤ Definiciones claras de términos y conceptos clave.

⬤ Tácticas y estrategias para gestionar equipos virtuales.

⬤ Trucos para aplicar técnicas de gestión eficaces.

⬤ Consejos prácticos para minimizar la posibilidad de error.

⬤ Señales de alarma cuando las cosas están a punto de ir mal.

⬤ Ejemplos de éxito en la gestión virtual.

⬤ Procedimientos específicos de planificación, tácticas y técnicas prácticas.