Guía del directivo para equipos virtuales

Título original:

Manager's Guide to Virtual Teams

Contenido del libro:

Obtenga una colaboración sólida de los miembros del equipo en ubicaciones remotas.

La globalización y las nuevas tecnologías han hecho que la colaboración en equipo desde ubicaciones geográficas distantes -en la carretera, desde casa o desde las instalaciones del cliente, incluso al otro lado del globo- forme parte de la rutina empresarial. La gestión de estos equipos requiere nuevas habilidades y sensibilidades para maximizar el rendimiento del equipo y de la organización.

Haciendo hincapié en el pragmatismo más que en la teoría y ofreciendo consejos útiles en lugar de vagas observaciones, la Guía del directivo para equipos virtuales le ayuda a salvar las brechas de comunicación creadas por la separación geográfica y a obtener el máximo rendimiento de los empleados que rara vez ve. Aprenderá a:

⬤ Mantener motivados e implicados a los miembros del equipo que se encuentran en lugares remotos.

⬤ Entrenar para obtener el máximo rendimiento a través del correo electrónico, teléfono, teleconferencia y videoconferencia.

⬤ Ayudar a los miembros de equipos muy dispersos a comprender su contribución a la empresa.

⬤ Crear consenso para las decisiones entre los miembros del equipo virtual.

⬤ Aprender técnicas eficaces de comunicación y retroalimentación para mejorar el rendimiento del equipo.

Los Libros del maletín, escritos específicamente para los ocupados directivos de hoy en día, presentan iconos llamativos, listas de comprobación y barras laterales para guiar a los directivos paso a paso a través de situaciones cotidianas en el lugar de trabajo. Busque estas innovadoras características que le ayudarán a navegar por cada página:

⬤ Definiciones claras de términos y conceptos clave.

⬤ Tácticas y estrategias para gestionar equipos virtuales.

⬤ Trucos para aplicar técnicas de gestión eficaces.

⬤ Consejos prácticos para minimizar la posibilidad de error.

⬤ Señales de alarma cuando las cosas están a punto de ir mal.

⬤ Ejemplos de éxito en la gestión virtual.

⬤ Procedimientos específicos de planificación, tácticas y técnicas prácticas.