Guía completa para la evaluación del rendimiento

Opiniones de los lectores

El libro ha sido recibido positivamente por su enfoque exhaustivo de la creación o renovación de los sistemas de gestión del rendimiento, especialmente apreciado por quienes necesitan ejemplos prácticos y conocimientos teóricos. Sin embargo, ha sido criticado por su perspectiva tradicional, su tamaño y la calidad de su redacción, que lo hacen menos adecuado para directivos que buscan soluciones rápidas.

⬤ Proporciona investigación exhaustiva, teoría y ejemplos prácticos
⬤ útil para desarrollar Sistemas de Gestión del Rendimiento desde cero
⬤ bien recibido por los usuarios que aplicaron sus ideas
⬤ sirve de buena referencia para investigadores y estudiantes.

⬤ Demasiado tradicional y carente de ideas innovadoras
⬤ su gran tamaño y precio lo hacen menos accesible para los directivos
⬤ algunos problemas de calidad de redacción e incoherencia entre capítulos
⬤ citas limitadas de otras investigaciones.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

The Complete Guide to Performance Appraisal

Contenido del libro:

Un buen sistema de evaluación puede servir como una estructura eficaz para el cambio cultural dentro de una organización - y puede ayudar a aliviar uno de los deberes más temidos de cada gerente.

Basándose en 25 años de experiencia, el autor Dick Grote le ofrece todo lo necesario para que el proceso funcione bien, incluyendo:

⬤ Cómo es un sistema ideal.

⬤ las opciones y enfoques disponibles.

⬤ Cómo evaluar el rendimiento, redactar una evaluación justa y llevar a cabo el debate sobre la evaluación.

⬤ Tendencias emergentes que influyen en el proceso - tales como la retroalimentación de 360 grados, los equipos, el uso de software.

⬤ Formularios de evaluación reales de 12 empresas, así como guiones, diagramas, listas de comprobación, hojas de trabajo, diagramas de flujo y modelos de políticas.

The Complete Guide to Performance Appraisal muestra a directivos y supervisores cómo crear un sistema desde cero u optimizar el que ya existe, y reconoce las cuestiones críticas que deben tenerse en cuenta, como el desarrollo de los empleados, la retribución y los aspectos legales.